肥鄉(xiāng)拓展訓(xùn)練學(xué)校的行業(yè)須知 森源拓展訓(xùn)練機構(gòu)

拓展訓(xùn)練是什么？拓展訓(xùn)練以親身體驗學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，通過各式各樣、生動有趣的交互式游戲和挑戰(zhàn)高難度的拓展訓(xùn)練項目，在活動中觀察、發(fā)現(xiàn)、反思，把枯燥的管理理論和人生哲理在活動中融匯貫通，以促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系，樹立相互配合、相互支持的團隊意識，增強相互信任，激發(fā)個人潛能。項目：蕩木橋該項目距離地面10米左右，由七個蕩木組成，空中蕩木橋連接蕩木的是經(jīng)過熱鍍鋅處理的鏈條，然后由斷件將其和橫梁連接到一起，受訓(xùn)人員要求從蕩木的一段走到另一端。

安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會策劃、銷售培訓(xùn)、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。不同部門間互不相識的員工，通過訓(xùn)練可以很快建立起感情紐帶，從而促進日后跨部門之間的合作，提高工作效率。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓(xùn)師、拓展培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、親子教育專家、青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)師等，致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。增強面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓(xùn)練應(yīng)運而生。利用戶外自然環(huán)境對人進行培養(yǎng)的戶外訓(xùn)練方式起源于er戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練，戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現(xiàn)代社會的戶外訓(xùn)練方式。積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變；坐言起行，言必行，行必果；從內(nèi)心關(guān)懷客戶。

    不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

                 為了較好地改善人際關(guān)系，一要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員名單；二要具體分析與誰的關(guān)系為緊張；

                 三要從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙；四要對個人可以解決的問題，設(shè)法解決，不能解決的，

                 借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則、激勵，運用領(lǐng)導(dǎo)思維、科學(xué)管理、運籌帷幄。

                一個成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮問題。

                同時，要明確目標(biāo)，力圖將目標(biāo)愿景化，使團隊成員真正理解并建立信心，持久投入，使其成為信仰和價值觀。

拓展訓(xùn)練是針對團隊，高管團隊的拓展培訓(xùn)更是迫在眉睫。針對企業(yè)高管團隊怎么開展拓展訓(xùn)練呢？

     首先，培訓(xùn)公司通過調(diào)研了解參訓(xùn)企業(yè)高管層存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓(xùn)練經(jīng)驗制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。好的開始是成功的一半，把握機會，做足準(zhǔn)備會達到事半功倍的效果。

     其次，根據(jù)培訓(xùn)目的制定拓展訓(xùn)練項目。在進行戶外拓展訓(xùn)練的過程中，每個任務(wù)的完成來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團體中體會到一種歸屬的滿足感，這能加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。高管是企業(yè)員工的管理者，要加強團隊成員的管理能力。合理制勝七巧板項目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面，管理實踐覆蓋面廣，團隊通過七個小組之間的溝通合作、資源共享，一定能夠通過切實體會增強管理能力，并將這些能力應(yīng)用到日常管理中，讓企業(yè)的工作正常有序的運行。