合肥車間凈化工程-值得信賴 中發凈億方精心設計

凈化工程車間造價

把握重點，加強項目施工環節的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業生命線。

   利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

   1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

   2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為

   2、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

   3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

   4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

   因此，盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

   5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。

凈化工程的施工管理

階段：要求一般水平的污染控制；

這一階段開始前，凈化區除設備搬入予留洞口外，建筑的門窗、內粉刷應施工完成。

這一階段可界定為吊頂板安裝之前的作業過程，工作內容如防塵涂裝、空調機組安裝、動力設備、一次配管和配線（電纜橋架及電氣配管配線）、活動地板下的結構安裝、活動地板安裝、間壁板及吊頂的龍骨安裝等。所有施工人員應當是經過專業培訓并考核及格的，現場除了必須的、物流門洞外，其他門洞應予以封堵；

第二階段：施工過程的控制

此階段要按照潔凈室施工驗收規范及設計圖要求對電、風與工藝流程平面圖之間存在的矛盾，標高、位置相互等矛盾進行調整和解決。并根據現場實際尺寸，畫出頂板和壁板拼板圖，并標出預留孔洞如過濾器、門窗的外形尺寸和位置尺寸。潔凈室內不使用木質材料和其它不符合潔凈標準要求材料。