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發布時間：2020-11-06 04:56
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團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？
1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。
2能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。
3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。
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團隊建設目標化
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
有一群青蛙準備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高啊！有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發現，這是一只聾子青蛙。經費少的可以多一些游戲環節，每個人都參與進去，增強互動能力，相信每個人都會有所收獲。
因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設中在亦是如此，只要定下了一個目標，就一直做下去就會達到團隊最終的目標。
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年會前期準備
年會，一個讓人又愛又恨的詞。對廣大員工來說，沉悶的年會昏昏欲睡，有趣的年會萬里挑一。
而對年會策劃來說，在預算、成本、時間等各方面的要求下，想出一個大家都能開心的年會也不容易。
前期要根據主題和場地，確認場地布置、舞臺設計、燈光舞美等；
進行年會相關的物料設計、制作，如：簽到墻、禮品袋、獎品證書等；
挑選、確認演出人員和節目編排，提前彩排 ；
進行舞臺搭建和物料整理；
年會開始，注意現場調度和執行；
年會結束總結，收集影音資料留檔，并進行回顧和總結。
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
年會怎么玩
一場年會的質量高低，可以說主要取決于預算、策劃和場地，而其中場地的條件會直接限制策劃，場地的重要性毋庸置疑。
這也是為何越有經驗的行政會越早計劃年會事宜的原因，好場地就這么多，先下手為強。
但是，好場地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場這些常規形式都玩膩了怎么辦？來點不一樣的吧。
1、明星嘉賓
邀請明星出席年會，擔任神秘嘉賓。不管是友情客串，還是走穴露臉，明星出席企業年會早已不是新聞。不過，想邀請明星還得舍得下本錢，另外還要考慮員工的心愿，了解他們喜歡誰、想看到誰。
2、中國i好聲i音
模擬“中國i好聲i音”，讓員工自由發揮，惡搞明星。這種年會形式比較自由，便于烘托輕松的現場氣氛，挖掘具有明星潛質的員工。再看看其他的年會創意節目。
拒絕老套辟蹊徑
