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當人坐臥于記憶綿材質的墊子上時，因為壓力被均為分散，身體不存在壓力集中點，舒適性大大提高，因為長時間大壓力壓迫導致血液循環堵塞而造成的褥瘡等問題，也因此達到很好的預防效果。經過特別的調制改良后，這種材料還具有甚至比普通海綿更好的柔軟觸感;同時，其材料的Open-cell分子結構，與人體的細胞結構相近，與人體的相容性較好，這讓記憶綿材料被廣泛應用于救護領域。

直立棉生產廠家機構計劃管控經常被人們和計劃經濟聯絡在一塊，這個偏見產生的直接后果是直立棉生產廠家機構的管控處于無序狀態。而對于計劃原來的理會，不管是企業內部還是企業外面，都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本。沒人充分地想過，計劃原來是一個管控內容。計劃管控要處理的難題，并不是數據，并不是年終的考核目標，更并不是文本。

計劃管控要處理的難題是目的和資源之間聯系是不是匹配的難題，計劃管控即是要目的與資源的聯系處于匹配的狀態，這也是一個極其基本的管控內容。因此，計劃管理由三個核心元素變成：目的、資源和兩者匹配的聯系。

資源是計劃管控的對象。計劃管控根本上是管控資源，而并不是管理目標。從本質上來說，計劃其實是尋求資源、持續實現目標的全程。這個全程、目的不是核心，核心的是實現目標的行動，計劃即是為了實現目的而尋求資源的一整套行動。也就是說，當3D直立棉機構討論計劃的時候，即是討論如何能夠為目的配上資源。

目的與資源兩者匹配的聯系是計劃管控的結果，也可以講兩者的匹配聯系是權衡計劃管控好壞的準則：當所具有的資源能夠支持目標的時候，計劃管控得以實現;當資源不能支持目的或者大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。