果洛施樂彩色復印機V2100廠家歡迎來電,廣州宗春設備有限公司

       第二年，他們就取得了突破：模仿徠卡推出了日本臺35毫米焦平面快門照相機，并取名Kwanon（觀音），勉勵自己要像觀音大士的慈悲一般造出的相機。后來，他們又將Kwanon更名為Canon，以標準、規范之意，表達了自己要創造世界標準的志向。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

       1937年精機光學研究所改為公司制，正式成立精機光學工業株式會社。公司創立的第二年，開始設計研制自己的鏡頭，并在1939年拿出了自己個鏡頭品牌Serenar。成立之初，佳能并沒有自己的鏡頭制造廠，都是由日本光學工業公司供貨，而光學工業公司正是尼康公司的前身。1946年尼康生產出臺自己的相機Nikon 1，兩家日本的相機廠商也從合作轉向競爭，開始在相機市場上正面交鋒，并一直延續到現在。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

      進入1960年代，佳能的精密相機業務已經十分穩健，御手洗毅于是提出了多元化發展思路，即以起家的光學技術為核心，將其運用到辦公設備、電子儀器等其它產品中去。當時，美國施樂公司在這一領域處于的壟斷地位，市場占有率高達82%，簡直成了“復印”的代名詞。施樂不僅是影印機的發明者，還擁有500多項專利，幾乎囊括了復印機的全部部件和所有關鍵技術環節，成為他人幾乎無法跨越的鴻溝。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

       依靠不斷開發的技術，施樂的每一種新功能都以實現利潤化為原則來定價，這給它留下一個短板：價格越來越高，無法滿足那些只需要簡單復印功能且無力承擔高價的一般消費者。這被佳能視為的機會：后來者必須突破現狀，用技術創新來發掘新市場。他們一方面查閱施樂公司所有的專利，參考其專利資源，在相應的技術基礎上有所創新和突破；一方面對施樂復印機用戶展開廣泛調查，在產品價格太高之外，找到了施樂的另一個短板：使用不便。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

      因為擔心競爭對手侵害自己的專利，也對自己的營銷能力缺少信心，佳能決定以極低的價格（10%的開發費用），向美能達、理光、東芝等“兄弟企業”提供全套設計資料，并給予對方“我開發一代你就從我這兒拿一代”的許可證，一口氣捆綁了10多家日本廠商同時殺進復印機市場，共同拉動小型復印機市場需求，并因此迅速打開局面。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

       日本企業的下，1976年到1981年，施樂在復印機市場的市場份額從82%直線下降到40%。而此時的施樂則與曾經的徠卡一樣，傲慢、輕敵、自以為是。雖然在隨后的市場中，痛中醒悟的施樂一度奮力革新，并從佳能手中奪回部分市場份額，但卻再也沒能動奪回領導地位。佳能雖然在照相機和辦公設備兩個領域取得了巨大成功，但其多元化道路走得并不順利。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

        這種事情在目前的中國資本市場并不容易發生，因為中國上市公司還不是完全上市的狀態，這樣企業大股東之間往往能操作很多事情。“施樂-惠普”潛在收購案更多發生在國外成熟的資本市場里，在華爾街，企業之間來回并購的現象非常常見。 施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。

       如果說對中國企業的經驗啟示，相信未來將有更多的中國企業走向國際，包括中國資本市場的改革，也將是全流通的趨勢，所以，中國企業未來也將遇到類似的問題。那就是，即便你是一家名氣很大的大公司，只要你的業績不行，實力、規模都遜于你的一些小公司，如果有大財團的支持，一樣會向你發起收購，甚至“敵意收購”。施樂彩色復印機V2100廠家服務熱線。