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代辦營業執照要經過哪些步驟？企業財務公司

      財務專注于財務管理領域，擁有高素質、專業化的咨詢團隊，旨在為企事業單位提供標準化、國際化的財務管理服務。代辦營業執照主要經過的步驟：1、申請名稱預先登記和開業登記由我們創業范的工商業務代表替您提交《名稱預先核準申請書》和《個體工商戶開業登記申請書》，您只需向我們提供希望設立的名稱3-5個，和所需的個人、企業材料即可。服務范圍涵蓋：財稅專項咨詢、顧問、審計及策劃;企業財務管理咨詢、代理記帳、納稅申報、稅收籌劃等權方位“托管式”服務;財務人才：提供專業化財務高鍴人才獵聘服務和實踐性、實用型的財務管理沙盤模擬培訓服務。

　　設立企業可分為四類：有限（責任）公司、股份制合作企業、個人獨資企業和合伙企業。然而，由于會計代賬的特殊性，與傳統會計上的處理還是有一定的區別。申請辦理《企業營業執照》的手續、步驟會非常的多，特別是我們在辦理營業執照是自己準備的資料，只要有一個不齊全，自己就會耽誤很多的時間，因此，個人自己去辦理營業執照就會覺得特別的麻煩，所以會選擇代辦營業執照公司幫忙。

　　代辦營業執照主要經過的步驟：

　　1、申請名稱預先登記和開業登記

　　由我們創業范的工商業務代表替您提交《名稱預先核準申請書》和《個體工商戶開業登記申請書》，您只需向我們提供希望設立的名稱3-5個，和所需的個人、企業材料即可。

　　2、公章

　　向當地工商行政管理部門提交申請，等待審核通過。

　　3、辦理國、地稅登記證

　　根據企業的性質和行業向主管稅務機關申報辦理稅務登記。

　　4、設立基本戶

　　攜帶申請書、營業執照、稅務登記證等資料到yin行辦理，主要用于和公司轉帳用。

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財務管理中績效考量因素企業財務公司

　  績效考核是很多企業都在執行的措施，一定程度上能刺激企業的發展。對于財務管理來說，該怎么進行績效考核？銅陵財務表示，財務管理是持續發展過程中必須可少的關鍵環節，設置合理有效的績效考核指標，對于機構的發展、事業的發展有著非常重要的意義。

　　一、要注重財務基礎工作的考核。俗語說“萬丈高樓平地起”，這就闡述了基礎的重要性。績效考核是很多企業都在執行的措施，一定程度上能刺激企業的發展。在財務管理過程中最基礎也是最關鍵的是要首先確定會計從業人員的資質;其次是制度建設，沒有規矩無以成方圓，制度是行為的準則，是開展工作的重要工具，完善而權面的制度建設能極大程度上避免差錯的發生;最后是要考核會計實務，即入賬科目、開具收付憑證、報表編制等工作中的差錯率。

　　二、要注重對預算管理的考核。預算管理是一種集“前瞻性、權面性和統一性”為一體的管理方式。良好的預算管理模式有利于加強內部控制、避免無計劃無統籌支出帶來的浪費。(三)現金流量表分析分析現金流量表首先應對現金流入和現金流出的結構以及流入流出比進行分析，判定現金收支結構的合理性。要不斷細化預算考核的項目，考核預算管理還要和決算統一起來，考核預決算的匹配度、年內預算調整的情況，檢驗預算編制的準確性。只有在源頭上引起了重視，樹立起了沒有預算就沒有一切的意識，才能真正做好行政單位預算管理。

　　三、要注重激勵機制。績效管理的最后環節便是激勵，合理合規而且切實有效的激勵方式將極大地鼓舞單位負責人、財務人員以及相關工作人員做好財務工作的信心和決心。存貨周轉天數 應受賬款周轉天數-應付賬款周轉天數=公司的現金周轉周期，不僅適用于企業的總體分析和評價，也適用于企業單一產品的分析和評價。激勵可分為兩個層面，一是對單位的激勵，二是對個人的激勵。對于表現突出，作出較大貢獻的單位和個人以不同的形式給予獎勵。

做賬公司告訴您怎樣識別和防范企業利潤操縱企業財務公司

      1、虛構收入

　　低級水平的虛構收入方式，包括白條出庫、作銷售入賬、對開票、陰陽合同虛開票，等等。這些明顯的維法之舉在日益發展的資本市場環境下已經逐漸消失了，而更高及、更隱蔽的虛增方式正在為一些公司所采用。稅務代理人站在客觀、公正的立場上，以稅法為準繩，以服務為宗旨，既為保護納稅人合法權益服務，又為維護國家稅法的尊嚴服務。如企業自己或利用控股子公司按市場價銷售給第三方，確認了銷售收入，再由集團或另一關聯公司從第三方手中購回，避免了在合并報表時集團內部交易必須抵消的約束，確保了在合并報表中確認收入和利潤，達到了操縱收入的目的。

　　2、不及時確認收入

　　在現實經濟活動中，由于銷售交易形式的多樣性，企業在進行銷售收入確認時擁有較大的空間。在房地產和高新技術行業，提前確認收入的現象非常普遍。

　　3、調節應受賬款

　　應受賬款對收益的影響極大。企業為了虛增銷售收入而虛列應受賬款，通過續假銷售、提前確認銷售或有意擴大賒銷范圍等方法調整利潤總額。當企業出現這種現象時，應受賬款占流動資產比重增加，應受賬款周轉率減小。風投做盡調時的財務分析則是分析別人，如同警cha斷案，嫌疑人不會主動交待，警cha需要根據他的辯解不斷拋出疑點，最終形成li案證據鏈。如果這種方法成為企業普遍采用的調整利潤的方法，這類企業的應受賬款占用流動資金的比重就會高于一般企業，而應受賬款周轉率則會低于一般企業。對于由于“應受賬款”科目而導致的利潤操縱一定要引起特別的注意。

　　4、調節非經常性收入

　　企業可以通過調節非經常性收入如其他業務利潤、投資收益、關聯交易引起的營業外收支凈額、利用重組資產公允價值等進行利潤操縱。不能確定股東的出資方式是無法建賬的，建賬時一定要讓企業主找到成立時的驗資報告，注冊資本發生變動的，應取得歷次的驗資報告。其他業務是企業在經營過程中發生的一些零星的收支業務，對于某些企業而言，它對企業總體利潤的貢獻卻有“一錘定千斤”的作用，企業可以通過調節其他業務利潤來影響企業總利潤。

　　5、調整其他應收款

　　其他應收款比應受賬款賬戶更具有隱蔽性，使用該賬戶進行利潤操縱的單位越來越多。有些單位故意將其核算內容擴大，致使該賬戶的核算內容越來越多，進行操縱利潤的余地也越來越大。

商標管理方式向精細化轉變企業財務公司

   知責之心是盡責的前提，擔責之能是盡責的關鍵，履責之行是盡責的保證。要厘清商標管理工作誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度，首先應根據法律、法 規，對具有商標管理職能的行證zhi法單位明確職責權限、目標責任、履職要求，做到各司其職、相互配合、有為有位；要集中力量、集聚資源、集成優勢，強化組織 管理、績效考核、獎懲激勵，形成從要我干變成我要干、從我想干變成我實干、從我愿干變成我真干的良好局面。其次，應根據管理層級科學高效配置資源。市級以 上工商機關主要是“出題”，側重加強指導督查；縣級工商機關主要是“解題”，注重組織推進；基層工商所主要是“做題”，負責具體實施。編制應收、應付、其他應收、其他應付等往來款項表，注意zui好讓往來單位蓋章或簽字確認，確定往來款項金額。最后，要及時更新監 管zhi法理念。各級工商機關要把市場經濟秩序管理的普遍性要求與商標管理的特殊性結合起來研究，對有效做法、成功經驗進行總結提煉，加以完善提高，推進商標 管理科學化、制度化、規范化建設，有效發揮商標管理作為公共產品和公共資源的zui大效益，真正使商標管理的內容實現由宏觀向微觀轉變、由抽象向具體轉變、由 多頭zhi法向集中zhi法轉變、由封閉式監管向互動式監管轉變。