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智能工廠的體系架構:

在智能工廠的體系架構中，質量管理的五要素也相應的發生變化，因為在未來智能工廠中，人員、機器和資源能夠互相通信。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。智能產品“知道”它們如何被制造出來的細節，也知道它們的用途。它們將主動地對制造流程，回答諸如“我什么時候被制造的”、“對我進行處理應該使用哪種參數”、“我應該被傳送到何處”等問題。

在智能工廠中怎樣實現柔性生產：

一，擴展柔性。當生產需要的時候，可以很容易地擴展系統結構，增加模塊，構成一個更大系統的能力。譬如，根據工藝流程，將生產流程分成不同的工位，在瓶頸工位處并行擴充才能。

第二，運行柔性。利用不同的機器、材料、工藝流程來生產一系列產品的能力和同樣的產品, 換用不同工序加工的能力。

“什么系統柔性是較高的？”是“人”，所有的柔性都是在模仿“人”。“如果自動化可以做到跟人一樣的兼容性，那么這條產線的柔性就意味著非常高了。”

智能工廠設計是工廠建設所依據的藍圖，有了科學合理的車間布局規劃，工廠就可以按照規劃來建設，避免混亂而不合理的設備定位，實現整體布局形成理性、有機的精益生產管理目標。

智能工廠方案設計的必要性不在于規模的大小，無論大工廠或小工廠都應該有工廠規劃設計。合理規劃不僅對初期建設投資及續建資金的準備與投入具有明顯節約作用，也對樹立企業形象，提高企業產品可信度大有益處。