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發布時間:2021-07-27 12:39  
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優化現場管理的主要途徑為:以人為中心,優化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎,優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理。優化現場管理的基本方法成本管理優化施工現場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。穿硬底鞋不得進行登高作業。現場用電,一定要有專人管理。同時需設配電箱,嚴禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,尤其為章作業,防止人身、線路、設備事故的發生。工地施工照明用電,必須使用36伏以下安全電壓,所有電器機具在不使用時,必須隨時切斷電源,防止燒壞設備。

施工人員進入施工現場前,必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作,對考核不合格的職工,禁止進入施工現場參加施工。進入施工現場必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個人勞動防護用品。需嚴格執行操作規程,不得章指揮和章作業,對為章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人為章作業。不許私自用火,嚴禁酒后操作。
