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從軟件供應(yīng)商和實施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重功能輕流程。

   很多ERP軟件供應(yīng)商和實施者在實施ERP軟件的過程中，沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，沒有研究、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié)，只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，把業(yè)務(wù)的手工處理變?yōu)橛嬎銠C(jī)處理，也就是完全基于軟件功能的實施，而不是基于流程優(yōu)化、管理提升的ERP實施。不少ERP軟件供應(yīng)商和實施者沒有管理咨詢顧問和團(tuán)隊，不具備對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基本能力，根本不能夠承接管理基礎(chǔ)相對薄弱、經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜企業(yè)的ERP實施項目，但也敢于拿企業(yè)的成敗生死做能力試驗。但我認(rèn)為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有   人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運(yùn)用錯了，上ERP是找i死；迅越ERP的部分使用者廣東廣州廣州市藝彩印務(wù)有限公司（3套）廣州市新怡印務(wù)有限公司廣州偉龍印刷制版有限公司廣州市嶺美彩印有限公司廣州市昊瀚印刷有限公司廣州三九豐發(fā)彩印有限公司。管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州

廣州市閩華印刷有限公司

廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司

廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司

廣州梓柏印刷有限公司

廣州市匯鴻印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。

迅越ERP的部分使用者

重慶

重慶市凱成科技有限公司（2套）

重慶市開州印務(wù)有限公司

重慶普天印務(wù)有限公司

四川

四川金鼎印業(yè)股份有限公司