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發布時間：2021-10-16 04:42
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從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：
1.重功能輕流程。
很多ERP軟件供應商和實施者在實施ERP軟件的過程中，沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查，沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結，只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程，把業務的手工處理變為計算機處理，也就是完全基于軟件功能的實施，而不是基于流程優化、管理提升的ERP實施。不少ERP軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊，不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力，根本不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的ERP實施項目，但也敢于拿企業的成敗生死做能力試驗。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。
為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有 人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找i死；迅越ERP的部分使用者廣東廣州廣州市藝彩印務有限公司（3套）廣州市新怡印務有限公司廣州偉龍印刷制版有限公司廣州市嶺美彩印有限公司廣州市昊瀚印刷有限公司廣州三九豐發彩印有限公司。管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。
迅越ERP的部分使用者：
廣東 廣州
廣州市閩華印刷有限公司
廣州市花都區花城彩印包裝有限公司
廣州市聯合包裝彩印有限公司
廣州梓柏印刷有限公司
廣州市匯鴻印刷有限公司
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。
迅越ERP的部分使用者
重慶
重慶市凱成科技有限公司（2套）
重慶市開州印務有限公司
重慶普天印務有限公司
四川
四川金鼎印業股份有限公司
