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經濟責任審計結論關系到的工作業績評價和人事考核

經濟責任審計結論關系到的工作業績評價和人事考核，在開展審計時很可能受到利益相關方的影響。審計部門應堅持獨立性原則，排除外來因素的干擾，秉公盡責，不徇，獨立行使審計監督權；同時對他人反映的問題應持謹慎和批判的態度，依據事實和專業判斷去偽存真，防止偏聽偏信，影響審計的公正性。

要看待被審計的成績和問題，既要找出問題也要肯定成績，做到成績寫夠、問題找準，經過通盤考慮工作業績和出現的問題來經濟責任進行綜合評價，既不能因為個別問題否定被審計的工作成績，又不能因為做出的成績而忽視性質嚴重的經濟問題。

企業為什么要設計審計部門？

企業內部審計主要監督檢本部門、本單位的財務收支和經營管理活動，是由各部門、各單位內部設置的專門機構或人員實施的審計。

在很多情況下，企業在經營的過程中保障財務安全是企業的一個重要事項，如果發生問題，對其他而言是致命的，因此內部審計的存在就很重要。

內部審計部門是為了增加價值并改善機構的運營而提供獨立、客觀的保證與咨詢服務的部門。

審計過程中遇到的重大事項必須要記錄到審計工作底稿當中，在記錄時，審計人員必須要匯總重大事項概要，包括審計過程識別的重大事項及其如何得到解決，或對其他支持性審計工作底稿的交叉索引。這是因為重大事項可能分散在審計工作底稿的不同部分，這樣做可以讓審計工作底稿的使用者對重大事項一目了然。

審計人員應當記錄形成終結論時如何處理該矛盾或不一致的情況。記錄的內容應當包括為解決問題而執行的所有程序，包括針對該信息執行的審計程序、項目組成員對某事項的職業判斷不同而向專業技術部門的咨詢情況等。

由于公司結構、規模、環境和發展周期的差異，不同公司采取的內審外包決策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現內審功能化的目標。是否有助于內審人員能力提升和突破自己的發展瓶頸。

　　一般而言，內審外包評估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構會計事務所或專門咨詢公司來幫助公司建立內審機構，包括幫助內審機構確定結構設置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內部審計人員、幫助公司確定主要的審計風險領域等。