自貢護框生產線按需定制「多圖」

標準作業圖的位置確定：標準作業圖有利于提高生產效率，是現場管理者管理工序(工作過程)的基礎，也是進行改善的前提。標準作業圖就是為實現更加有效的生產，張貼在各個作業現場顯眼位置，是新來的操作人員起初從事作業的指導書。一般在線頭顯眼地方懸掛。標準作業的完善（SDCA循環）：S：分析現場、尋找原因、提煉主因、制定標準；D：執行標準；C：檢查工作、調查效果；A標準化鞏固成績、遺留問題傳入下期。

價值工程的核心是功能分析：1.功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產品的具體用途。2.功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現用戶所需求的功能有關的功能。3.價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產品的功能結構更加合理，達到可靠地實現使用者所需功能的目的。

設備的要求（設備的選擇）：1.買簡易的設備：指僅具有基本功能作用的機器，再根據生產要求逐步附加上一些必要的機能。2.門當戶對的設備：設備的使用應當恰如其分，配合適當的需求，請求門當戶對的機器設備才好。3.小型化的設備：生產的設備要小型化才好，產量需求增加時，能夠很適當地追加上去，才不會造成產能過剩的現象。生產線應能使交期時間變得更快，即”細流而快”。理想的設備尤好能做到一次僅能做一個，立馬流到下一制程，中間沒有停滯。

整流生產，物流清楚：固定工序，固定設備——至低瓶頸工序，決定產能——物流清楚——誤判機會減少、容易解決問題、發現原因及時迅速、不堆積，流動迅速、有效自主檢查。2.設備速度適當、小型化、化。適當速度——速度適當即可小型化——生產一個尤好化——機器。價格低廉，可自行制造→追求可動率，稼動率由市場決定因此可動率高→為市場需求而生產因此零成品庫存→JIT及時生產方式→減少倉儲設備、容易管理，成本低、流動迅速，保證品質、沒有睡覺的庫存、投資效益尤佳。