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發布時間:2021-10-06 22:18  
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隨著少子化與高齡化的發展,福祉領域在社會經濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領域不斷地增 加。 在這樣的社會結構中,今后各個企業應該如何管理庫存呢?庫存的品種與數量的增加有很多重要因素,競爭也不斷激化,所以必須提高服務的水平,同時也必須考慮 到與削減成本保持平衡。
在企業戰略中不斷思考庫存的理想形式
企業計劃從明確企業的任務開始。 比如描繪出具體的目標,諸如豐富產品種類讓顧客滿意,靠產品品質成為的公司等,然后以此為構想一步步落實到具體的行動中。當由構想落實到企業戰略 的級別時,要不斷決定基本戰略的要素。這就相當于要決定非常詳細的方向,比如建立新的物流據點、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨立生產的 方式,對應更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計劃,開始一步步地執行。
解放后,物資利用業發展較快.解放初,廢舊物資收購站,設攤和上門收購并存。開業、歇業變動較大,處于無人管理狀態。1956年,區內廢舊物資收購納入專業管理軌道。1958年,為支援大煉鋼鐵,區內廢舊業在兩個月中回收廢舊鋼鐵4678噸,有色金屬184噸.60年代初,廢舊物資回收發展較慢1978年,區廢舊物資公司舉辦物資利用大型展銷會,參觀人數達8000多人次。


