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“一晚一度電”可能誤導消費者

　　記者在查看上述空調廠商的廣告時注意到，其廣告宣傳重點就是“一晚一度電”，并沒有提示消費者其數據是在實驗室條件下測試獲得的。

　　端午節期間，記者走訪北京多家家電賣場時發現，上述空調廠商仍在使用“一晚一度電”等數據作為宣傳以吸引消費者。不過廠商宣傳品均標注有“在特定條件下使用”或類似的提示，但基本都在宣傳品的角落位置且字體較小。采訪中，多數消費者坦言，“只注意到‘一晚一度電’，根本沒注意到提示”。“呼叫中心在接到報修單后，通過后臺系統派發，但派單過程中可能無法控制，最終導致‘李鬼’上門”。

或是空調連續多年來雙寡頭格局裂變的開始；現實情況是，空調所使用的制冷劑一般以高壓氣體狀態存在于空調設備的密閉管道內，機器正常運轉時，它在系統內通過氣態與液態轉換，循環實現制冷或者制熱模式，正常情況下不會發生損耗，出現漏液是小概率事件。三是集體向進軍，互聯網思維介入，引導產業鏈智能化價值戰持續升級。其中后者正是空調行業新的藍海和發展趨勢。作為“破格行動”急先鋒，志高齊下—破格行動正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調品牌形象代言人的成龍代言，向進發，正面與格力PK；另一方面將產品云空調作為市場主打產品，并且配合云空調，打造“云、管、端”生態價值鏈。所謂云，就是打通供、產、研、銷、后（售后）、用界限。

實際上，在消費升級的趨勢下，低端價格戰已難以奏效，空調主流品牌均需加快經營策略調整，樹立品牌形象，加大在格段空調產品的投入。數據顯示，上半年格力、美的、海爾空調線下均價分別提升了4.8%、6.4%和6.6%。

　　得益于產品結構調整，空調業銷售額增幅明顯跑贏銷量指標。數據顯示，上半年家用空調市場零售額1147億元，同比增長15.5%。其中，線上渠道零售額350億元，同比增長42.1%；線下渠道零售額798億元，同比增長6.8%。