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?“三證統一”是降低企業成本的根本方法。寧夏財稅管理工商年檢變更

“三證統一”是降低企業成本的根本方法

（四）“三證統一”在企業降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當中，“三證統一”是根基，是根源。下面從兩個方面來理解“三證統一”是企業降低成本的根本方法。

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。一方面是法律憑證是決定企業成本的根源。企業的成本涉及到企業的設計、研發、生產、管理、銷售、售后服務等各價值鏈環節，每一環節都與企業的成本相關。要控制好每一環節的成本，必須把著力點放在有關合同、協議的簽定和管理環節上，因為價格是合同和協議中的重要條款，合同和協議中的價格是構成企業相關成本的重要部分。如果合同中的價格已經確定，要通過降低價格來降低成本是不可能的，也是不現實的，否則，要負一定的民事法律賠償責任。因此，在商品或材料采購、物流運輸、提供服務等環節過程中，成本降低的關鍵點是價格談判，價格一旦談定就得在有關合同或協議中進行明確規定，只要合同和協議中對價格進行了確定，再來談降低采購成本和運輸物流成本是毫無意義的。如，某公司是專門從事家具生產的企業，假設采購生產家具的木料成本在生產成本的比例為40%，該企業在采購木料的過程中，往往通過集中采購制度來進行采購，所有采購價格包括運輸成本都在采購合同中體現。如果要降低采購成本的話，根本的削減成本階段是在采購環節與供應商的價格談判階段，只有與相關的多個供應商進行價格談判，選擇既能保證材料質量又能保證價格低廉的材料供應商供貨，并在采購合同中明確談定好的低價格，生產成本才能夠真正得到降低。

　　另一方面是“三證統一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業成本的根源后，還要保證法律憑證、會計憑證和稅務憑證的相互統一，成本降低才能落到實處。

三流統一原理：寧夏財稅管理工商年檢變更

三流統一原理

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。所謂的“三流統一”是指資金流（銀行的收付款憑證）、票流和物流（勞務流）相互統一，具體而言是指不僅收款方、開票方和貨物銷售方或勞務提供方必須是同一個經濟主體，而且付款方、貨物采購方或勞務接受方必須是同一個經濟主體。如果在經濟交易過程中，不能保證資金流、票流和物流（勞務流）相互統一，則會出現票款不一致，將被稅務部門稽查判定為虛列支出，虛開票，承擔一定的行政處罰甚至遭到處罰的法律風險。為了解決票款不一致的涉稅風險問題，筆者建議企業應注重審查符合以下條件的票才可以入賬：在有真實交易的情況下，必須保證資金流、物流和票流的三流統一，即銀行收付憑證、交易合同和票上的收款人和付款人和金額必須一致。

現代財務管理控制的6大方式。寧夏財稅管理工商年檢變更

財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督。

很多企業仍在迷茫目前財務管理控制應采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

1、組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發、核準、執行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。

2、授權批準控制。指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行。授權批準控制可以保證單位既定方針的執行和限制濫用職權。

3、預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

簡單卻很關鍵的5個財務管理方法。寧夏財稅管理工商年檢變更

二、不斷補充財務計劃

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。財務計劃對于幫助實現財務目標是必要的。計劃應該有多個步驟或目標。一個短暫計劃可能包括創建一個月預算和支出計劃，然后擺脫債務。

　　一旦你完成了這三件事，并堅持幾個月的新計劃，你可能會發現你有額外的資金，這些從財務管理中省下來的錢可以用來實現下一輪目標。

　　再次強調的是，做出計劃并實施是非常重要的。朝著你的長遠目標穩步前進，不斷的完善自己的短期目標。你想來一次旅行嗎?開始投資?買房還是創業?這些都是你在決定下一步時要考慮的事情。

　　制定理財計劃時，要記住以下幾點:

　　1、預算是成功的關鍵。這是一個工具，是財務計劃實施的關鍵。

　　2、不管你的財務計劃處于什么階段，都要以長期目標做出貢獻，比如實現財務自由。