世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略管理咨詢擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業(yè)務(wù)范圍主要包括：戰(zhàn)略管控咨詢、營銷管理咨詢、旅游規(guī)劃咨詢等。
世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司以“成就員工夢想，實(shí)現(xiàn)客戶價值”為使命，專注于戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，并在服務(wù)中不斷總結(jié)，形成完整體系化戰(zhàn)略管理咨詢哪家好咨詢策劃服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，世紀(jì)縱橫將在北京市開設(shè)縣分支機(jī)構(gòu)，為更多客戶提供完善便捷的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，是我們奮斗的目標(biāo)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情： 新時代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從單一戰(zhàn)略咨詢向“戰(zhàn)略+信息化+資本運(yùn)作“一體化實(shí)施方案 轉(zhuǎn)移,那么互聯(lián)網(wǎng)化、資本運(yùn)作盛行的時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？ 信息化成為促進(jìn)公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴(kuò)大戰(zhàn)略成果？世紀(jì)縱橫為您提供 從戰(zhàn)略規(guī)劃單點(diǎn)咨詢 到 信息化、資本運(yùn)作整合 的戰(zhàn)略一體化解決方案
解決思路：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目內(nèi)容包括：產(chǎn)業(yè)鏈分析、供需鏈分析、內(nèi)部價值鏈分析、內(nèi)部資源分析、新型能力分析、標(biāo)桿分析公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略設(shè)計、產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計、公司職能戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略實(shí)施體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施路徑
二、業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇：
1、運(yùn)用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點(diǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù);需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù);避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報必業(yè)務(wù);考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。
2、幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
3、繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略定位：
1、確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)所在。
2、確定企業(yè)的市場定位。
3、參照競爭對手情況，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對現(xiàn)時公司市場位置進(jìn)行評估。
4、綜合企業(yè)內(nèi)外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。
三、戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)設(shè)計
1、戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對未來的憧憬，在愿景的基礎(chǔ)上， 戰(zhàn)略目標(biāo)提出對企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想，即企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求，企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。
2、戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)包含戰(zhàn)略階段的設(shè)計，同時也會對階段性的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行考慮。
四、商業(yè)模式構(gòu)建
成功商業(yè)模式是價值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵。世紀(jì)民信通過分析利潤區(qū)來源 ，設(shè)計利潤轉(zhuǎn)移路線、商業(yè)模式規(guī)劃路線等方法，幫助客戶設(shè)計盈利模式和戰(zhàn)略領(lǐng)先模式。
五、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略制定
業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業(yè)
六、職能戰(zhàn)略制定
職能戰(zhàn)略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰(zhàn)略形成落地保障。
七、戰(zhàn)略措施
1、配合戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系。
2、配合戰(zhàn)略加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制建設(shè)。
3、配合戰(zhàn)略強(qiáng)化投融資管理職能，擇機(jī)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合或資本運(yùn)作發(fā)展模式。
4、配合戰(zhàn)略強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管控和資金運(yùn)營效率。
5、配合戰(zhàn)略強(qiáng)化研產(chǎn)銷管理，突出重點(diǎn)，如加大研發(fā)投入、加強(qiáng)市場開拓等。
6、配合戰(zhàn)略加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，充分挖掘信息化資源。
八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、目標(biāo)的邏輯推導(dǎo)關(guān)系：
2、目標(biāo)自上而下分解的主要依據(jù)：依據(jù)集團(tuán)、分子公司、事業(yè)部的部門與崗位設(shè)置層級，分解目標(biāo);依據(jù)跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協(xié)作流程，保證目標(biāo)分解時的協(xié)同性。
3、目標(biāo)值的設(shè)定：可以分為基準(zhǔn)值(綠色順行值)、黃色預(yù)警值、紅色預(yù)警值。
4、目標(biāo)自上而下分解的方法：戰(zhàn)略地圖、杜邦指標(biāo)分解法、參考杜邦指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性與層次性，根據(jù)業(yè)務(wù)特性自動建立指標(biāo)關(guān)聯(lián)、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權(quán)重/比例分解法、技術(shù)分解法，時間分解法。
世紀(jì)縱橫秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的北京企業(yè)管理咨詢公司x16cb3d5n、人力資源管理咨詢等產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎廣大客戶惠顧！*地址：www.allcen.cn
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發(fā)布時間：2017-08-20 16:34
