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正如馬克思所指出的:“許多原料、半成品等需要有較長的生產時間，農業提供的一切原料，尤其是這樣。因此，要使生產過程不致中斷，就要在新產品還不能補償舊產品的整個時期，儲存一定量這樣的原料、半成品。”

“在產品作為商品資本存在或停留在市場上時，也就是，產品處在它從中出來的生產過程和它進人的消費過程之間的間隔時間，產品形成商品儲備。”而由于“消費可以使物品的位置變化成為必要”。

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企業回收物流。貨位式貨架（又稱托盤貨架）是應用最廣泛的倉庫貨架，規格型號齊全，承載范圍廣，適合于各種倉庫，能充分利用空間，選用叉車進行存取貨物。企業在生產、供應、銷售的活動中總會產生各種邊角余料和廢料，還有作為包裝的紙箱、塑料筐、玻璃瓶等，這些東西回收是需要伴隨物流活動的，而且，在一個企業中，回收物品處理不當，往往會影響整個生產環境，甚至影響產品質量，也會占用很大空間，造成浪費。回收物資品種多，流通渠道業不規則，而且變化多樣，因此管理和控制回收物流的難度很大。

從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業的事，而應該考慮從產品制成到用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。劉英姿等（2002）從系統能力的角度提出柔性i能力三個層次：以不變應變的緩沖能力、隨機應變的適應能力和主動求變的創新能力。在控制企業物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當今零售業的價格競爭異常激烈時，零售業紛紛要求發貨方降低商品的價格，因此，作為發貨方的廠商或批發商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。