蕪湖鋅鋼護欄門價格合理 紹興新建裝璜

2016年8月12日今天我代表紹興市新建金屬裝璜有限公司前往杭州中大普升公司辦理決算事宜，今天是打算要解決好的是杭州中大普升公司開發的中大普升鋁合金陽臺欄桿的決算。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司制造各種陽臺欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、鋁合金焊接陽臺欄桿、彩色不銹鋼覆塑陽臺欄桿等，杭州中大普升公司選擇的是鋁合金焊接陽臺欄桿，今天與顧大姐去杭州中大普升公司辦理決算事宜，昨天跟甲方約好9點一起碰頭的，由于杭州早上7點到9點外地車輛是限行的，坐車去到那里要轉幾部車碰上這個早高峰，我們時間上控制不好，所以我跟國棟商量了一下，甲方公司離杭州其中一個高速出口還算近的，所以我們決定還是自己開車去，這樣一來，只要我們在杭州下高速到他們公司的這一段路上不要被抓到就沒問題了，最主要跟甲方約好的時間也能按計劃辦到，果然，第二天當我們9點鐘聯系甲方時，她說她剛出地鐵口問我們能不能過去帶她一下，從地鐵口到他們公司有2.5公里開車要不了幾分鐘，但她走路的話也要不少時間而且這幾天都是高溫早上的太陽就狠毒。3、所以，在向客戶推銷你的產品之前，先想辦法弄清楚他們的觀念，再去配合它。幸好我今天也是開車來的！

8月24號上虞日報新聞經濟版刊登了由記者孫昭撰寫的《扶欄桿包裝機“獲國家發明專利》新建裝璜欄桿包裝產能提升五倍的報導，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司又一次成為上虞區萬眾創新、提升產能、降低生產成本的典范。

新建裝璜長期以來堅持科技創新，以創新求發展，贏得更多的市場先機，企業效益不斷提高。前幾天上虞日報記者孫昭特地來采訪了我們新建公司，參觀考察了公司自主研發的全自動陽臺欄桿包裝機，公司辦公室主任接待了她，便帶著她前去參觀了車間自動包裝機的工作效率和性能，讓記者也感到非常驚奇。目前開發的網銷產品有鋁合金欄桿折疊晾衣架、欄桿折疊掛桌也深受個人家庭喜愛。這臺陽臺欄桿包裝機，是根據公司的不同欄桿而量身定做的，由于我們的陽臺欄桿是給萬科、保利、龍湖等地產商配套，尺寸是根據用戶量身定制的，所以研發欄桿自動包裝機設計也進行了一番研究。在開始研發時，我們用不同的方式，對陽臺欄桿進行各種方式包裝，并在究竟用什么材質作為包裝布成為一個難題，我們陽臺欄桿成品包裝在各工地上等待竣工驗收時間都不一樣，所以包裝布拆除時間有長短，經過我們認真研究后，最后定下了能讓機器自動包裝的包裝布及包裝方法。

     有了次的工作思路，我們大膽展開了對如何設計包裝機下了很大的功夫。首先對陽臺欄桿不同的款式進行研究，用了大量的數據和各種操作原理進行反復研究和試驗，取得了各方面的數據和研究進展。通過近半年時間的研發，我們新建人用自己的實力成功研發了針對自己產品款式的陽臺欄桿包裝機，成功下線并投入使用了。2、如果你建造陽光房主要是為了冬季養花種草，就要求陽光房有較好的通風，適當的日照，宜選用塑鋼窗作周邊維護，玻璃屋頂并開有較大天窗的陽光房。從而大大降低了勞動成本，效率比人工包裝要快50%，而且質量穩定，包裝也要比人工漂亮。記者聽到了王主任的講述后，把這篇文章發表到上虞日報上，引來了不少媒體要前來采訪的電話，更讓我沒想到的中央電視臺《我愛發明》欄目劇組也打到了總經理的手機，要求前來拍攝專題片。這說明，我們新建人用自己的創新能力在腳踏實地的做事情，我們只有一步一個腳印認真的做好陽臺欄桿上下功夫，才不會被市場所拋棄，新建欄桿這個名字將永遠陪伴著新建前進。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。而能有這樣的銷售業績很大的原因就是我們的設計確實是填補了業內空白。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。