深港商城社群團購優惠報價「深港商城」

SNS社交電子商務與傳統電子商務的商業模式比較

本文分析社交電商模式對電子商務發展帶來的創新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內企業通過社交電子商務擴大競爭的優勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質量;準入門檻相對較低,對就業的促進作用大;比傳統電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進全球貿易角度比較,社交電商明顯優于傳統電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發展的壓力下,對中小企業和大型企業的建議是:中小企業需要從消費者需求訂制產品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業來講,降低生產成本和提升產品質量是企業進

一步提高盈利水平的重要手段.

PDD的崛起，社交電商的風靡時代

創業深港商城社群團購是解決未被滿足的需求，創新是創造更好的用戶體驗。

這兩點，拼多多在創立之初都做到了。

定位五環外人群，以社交為核心的拼團模式，讓小學文化水平的農村大媽也能足不出戶買買買，不但方便，而且實惠。

這家成立五年的公司，其實并非創始人黃崢的次創業。

極客公園創始人張鵬曾經采訪黃崢，“你的創業方向是什么時候形成的”？

黃崢說：“創業的一個項目其實就是電商，有點像是個 B to C 的垂直賣手機的網站”

這個網站叫Ouku.com，當時是2007年，黃崢前一年從谷歌出來決定創業，但因為市場上同類型的網站太多，2010年，他決定出售這家公司。 購物深港商城社群團購

有了次創業經歷之后，黃崢嘗到了甜頭，開始尋找新的商業機會，后面創建了樂其公司，主要幫京東和淘寶做推廣，以及一家基于微信的手游公司。這兩家公司的成功，讓黃崢實現真正的財務自由。

黃崢在創立拼多多之前，已經有過三次創業經歷。商城深港商城社群團購

他說：我們10年前就和團隊在一起創業了，如果說創業分小學、初中、大學三個階段，那我們創立拼多多的時候，就是在上大學。

80年出生的黃崢次創業是27歲，創立拼多多時候是35歲，拼多多上市時候，他才38歲。

網上有張PDD的創業時間軸圖，拼多多先是通過微信的流量吸引用戶，等到用戶足夠多了之后，再引流到自己的app。

國內的會員制電商：概念大于模式會員制電商，和電商會員制不是同一種生物。

近兩年，淘寶京東紛紛推出了超級會員機制，購買會員后，可享受商品專屬折扣、視頻網站會員以及其他增值服務，但這本質上是電商會員制，即電商平臺通過將一系列其他服務打包出售，提升用戶粘性，和亞馬遜 Prime 模式類似。

。深港商城深港商城社群團購

阿里和京東也沒有使用過「會員制電商」的概念，目前用拿這一概念做背書的大多是新興電商平臺。其中分為兩類：

類，以新上市的云集、洋碼頭新成立的全球優選，以及前兩年刷爆朋友圈的環球捕手為代表。深港商城APP深港商城社群團購

云集不久前剛上市聲量，它曾聲稱要做線上版的 Costco。兩者在盈利點上略有相像，去年云員費收入高達 15.5 億元，且 7 成 GMV 由會員消費提供，粗略來看還真有點會員制電商的意味。深港數碼商城深港商城社群團購

但是，云集及其同類與 Costco 區別是，其會員本身也承擔了分銷商的角色。會員通過拉新可以獲得提成，且自己發展的會員購買商品可以獲得返利。在此類平臺上，商品和服務本身只是產品的一部分，會員之間的關系以及會員費的分成及流轉才是運營的核心。社區深港商城社群團購

「直銷」「分銷」「」，無論用哪個詞語來形容，都意味著相較于一個購物的電商平臺，它更像是以購物為動機的金融平臺。

第二類，則是模式上了 Costco 的新興電商平臺，代表性的是營銷上略顯張揚的海豚家，以及前天貓、當當高管黃若兩年前創辦的特購社。兩者都是以產品優惠作基礎吸引用戶，主要盈利方式來自于會員費，稱得上是真正的「會員制電商」。

但問題在于，當有企業真正將 Costco 的模式搬到線上，是否意味著 Costco 的成功可以作為經驗，并行之有效的與執行？

我認為不能。線上購物人與產品之間的空間隔閡，注定了會員制電商本身的局限性。

Costco會員店 vs 山姆會員店 ，定位差異導致用戶差異

Costco 在開業前期如此火爆深港商城社群團購，同時又因為之后的排隊退卡，再次備受爭議，成為一個熱議的話題。深港商城深港商城社群團購

作為同樣是會員店與美國企業的山姆會員店，映入人們眼簾，二者在國人的眼中，形象也決然不同。

相對而言，山姆會員店在人們眼中相對一些 ，畢竟價格并不是山姆主打的亮點。而Costco 在上海的店，因為價格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個事物的雙面性，價格足夠的低，給人的腦海里也只有價格二字，至于其他，不是用戶關注的。

尤其在看到Costco深港商城社群團購開業時，那種瘋搶的畫面，哪還有什么購物體驗深港商城社群團購，完全是看一些瘋狂的人在爭先恐后的搶奪，這樣的購物視角讓人咋舌，羊毛黨的出現在所難免，畢竟羊毛黨的嗅覺是靈敏的。

所以二者在定位上的差異性，導致人群定位的差異性，山姆深港商城社群團購會員店的會員在享受商品的同時，享受這里提供的綜合。而目前來看，Costco的會員主要是為了追求的性價比。做零售的朋友應該知道，因為用戶的差異性，毛利空間也是決然不同的。相對而言，山姆會員店的綜合毛體更高一些。

但依然是事物的兩面性，因為山姆會員店的自身定位，必然導致在中國的消費群體在量級上大大低于Costco會員店，而更多的用戶人群顯然又是Costco的優勢，當Costco發揮出這個優勢后，其開店的可拓展性將加大。

顯然，消費人群的數量級，也在困擾著山姆會員店在中國的發展，其在中國的發展歷經23年，而目前的開店數量僅26家，相對而言，開店速度比較保守。但也可以說走的相當沉穩，正是這種的沉穩與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時間里，依然保持著自身的發展，可謂一個亮點。

當然，山姆會員店在中國走的本土化路線，在面對新零售時代里，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過山姆會員店、極速達、京東線上山姆會員超市與山姆跨境購四個渠道，來服務用戶。

深港商城APP深港商城社群團購