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潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術推進

潮品店需要一場思想的變革，這是根本；但是當務之急還有一個非常重要，急需推薦的工具，那就是技術支持！

潮品店的運作模式類似于電商的網站，如果我們需要經營好，需要眾多的工具，比如：

1）數據統計類工具

不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺強大的數據運算能力，而且這個數據，需要是聯網的，和各種零售企業的聯網數據才是有價值的，否者只是統計數據；

2）會員線上管理工具

會員系統說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統打通才會更加便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業不多，愿意買單的企業也不多，可能還是需要時間吧；

3）線上線下結合工具

線上線下結合，這個詞大概是目前聽起來特別大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業其實是寥寥無幾的，究其原因其實還是基因不匹配！

首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有專業人才；兩者結合就有點強扭的瓜的味道了！

但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現形式比較復雜，既有經銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現形式，也有一些創新模式的品牌表現形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現形式，有廠、有品，但無牌，企業、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經在發生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標，現在很多人已經淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業與普華永道組織的在北京市場的調查。調查人員現場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業品牌，的是在北京市場可以見到的區域性小品牌。

這個現象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現在來看，這一方式在發生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業內人士普遍認為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售專家斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據贏商網觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發、加速擴張的節點，則出現在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優厚條件，包括租金優惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結合贏商大數據的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現出較為清晰的選址邏輯。

商業線級定義：城市商業的發達程度。

算法說明：根據城市購物中心規模、客流、連鎖品牌開店數量及城市常住人口等數據對各城市數據進行聚類分析，實現城市商業線級的線性切割。

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下班過后，許多人都會約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個場所，其環境優雅、產品豐富，而且服務還很好。加之許多人本身會有消費需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創業者看到了以后，便打算智慧之選當下新寵——尚優凡品，開啟自己的生意。

　　尚優凡品的運營總部實力還是非常強悍的，其前身乃是浙江義烏的一個超市，后來，品牌創始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網絡科技有限公司，積極進軍各個領域，形成了自己的服務體系，還積累了豐富的行業經驗。

　　多年的資本和經驗積累，公司成功塑造了尚優凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實力與資源在市場上發展得不錯，許多創業者對其青睞有加。

　　公司創立于2007年，一直以市場需求為導向，遴選合作商，以提高/增加產品品質，原創，還推行免費調換貨政策，致力于為各地的用戶提供高品質的產品與服務。數年的努力，讓公司的規模日漸壯大，目前，其旗下擁有一個占地面積約1萬平方米的倉儲中心，設立了九個職能部門，注冊用戶超過了數十萬，年銷售額達到了上億元。

　　多年來，公司始終奉行“與時俱進、與時偕行”的發展理念，優先在國內提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設店，現如今，旗下品牌尚優凡品已經走到了每一個人的身邊。

　　尚優凡品，依托豐富的行業經驗，打造了完整的服務體系，只要現在成功加入，總部將會為加盟者提供包含門店籌建、營銷策劃、運營管理等在內的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場，并且成為人生贏家。