智能制造游學價格合理,三體文明

1.優勢資源保障

企業資源：我們擁有歐、美、日、韓等國家或地區220家世界500強企業資源，并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世jie級企業建立了長期合作關系。

院校資源：與哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學等zhu名高校深度合作，共同開發適于中國企業的產品及課程。

講師資源：建立了全球師資網絡，講師包括高校、業內專家、企業高管等，保證學員既能領略到業內前沿的資訊，也能學習企業的實踐。

企業家游學

史哲明：打動客戶第二代出于眾所周知的原因，此次日本之行是次踏上這個國家的國土，帶來很多印象深刻的感受。”日前，寧波凹凸重工有限公司董事長朱劍君向記者表示，他每年至少要去游學一次。在塚喜集團，其第6代接班人塚本喜左衛門介紹企業“三方好”經營理念，提倡買方好、賣方好、世間好。而在買方好一條中，還要做到用產品把客戶的第二代也打動。這一點非常令人震撼。

劉錦榮：不做，只做唯1日本是一個去過幾十次的國家，而此次的感受更加深刻。我跟幾位同學一起拜訪了一家有40多年歷史的拉面廠，他們向全日本2萬家拉面館中的200多家供應產品。

王紅新：轉型時代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時候的阿里巴巴只有40個億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。玄米經過蒸氣蒸一周，加入酵母作為印子，通過全自動的運輸管道分配到10萬公斤容量的米缸內沉淀三周，再加入酒曲釀造出甜味，通過自動過濾機器過濾掉酒粕。這個社會的轉型為每個人都帶來了很深的。現在身處互聯網行業，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經有了超過1500多萬忠實粉絲。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規模效應已經開始顯現。