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網格化管理的要點：

加大宣傳，網格管理活動知曉化

加強宣傳引導力度，有效提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。一方面在社區實行工作制度上墻、服務團隊亮相。利用宣傳欄、黑板報等平臺，把本社區的網格化管理工作目標、工作紀律、工作例會、網格組長職責等相關制度及服務團隊成員信息全部上墻公布，另一方面，在各社區探索開展信息溝通活動，通過邀請居民代表、黨員代表、相關單位干部代表與服務團隊成員定期面對面交流，坦誠聽取意見建議，現場解答群眾疑惑，協調解決存在難題，切實提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。

優化城市社區網格化管理的路徑：

首先，需要進一步轉變、推進城市社區網格化管理理念，需注意網格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導向，服務群眾為開展管理工作的重要前提。網格員應以向居民提供好的服務、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區yi療衛生、教育事業、公共服務、便民生活等各方面，充分調動各個參與主體的積極性，持續提升服務水平與服務質量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區網格化管理服務團隊向多元化、專業化發展，社區居民、非政府組織、企業等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強化綜合履職能力，有重點、有區別的為居民提供服務，填補傳統管理中服務供給不足的空缺。

其次，加大力度引進好的人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。

網格化管理的價值以及社會成效

網格化管理模式運用數字以及信息化手段，使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時、準確地被傳遞與掌握，并通過信息的加工、分析、預測，能夠在出現問題的臨界點前發現問題，將問題解除在萌芽狀態，使社區管理變得更加積極主動 網格化管理的價值以及社會成效在于：它是以群眾滿意為目標、公共需求為導向、資源整合為基準、多元協同機制為保障、機制為關鍵、精細化管理為支撐的服務型的基層社會治理的新模式。較之以往的管理模式，它實現了治理理念、治理主體、治理資源、治理流程乃至治理格局的

社會管理網格化系統，系統以現有的管理體制機制為基礎，以現代信息技術為支撐，基于計算機軟件硬件、網絡環境，集成基礎地理空間、網格和部件等多種數據資源，通過多部門信息共享、協同工作，實現對社會管理部件和事件的動態監管、處置、統計和分析等功能的一種計算機應用系統。

平臺特色:

考核分析平臺

系統結合績效考核辦法，自動分析生成考核表，通過考核監督制度的有效落實來確保不和諧因素的技術發現和處置，切實做到獎勤罰懶，獎優罰劣。通過信息化手段，綜合分析各種問題發生的趨勢，找出規律，為集成社區管理與服務工作提供決策依據。系統定期生成社區事物處置的總體考核情況，輔助及時掌握轄區宏觀情況并制定相應的處理措施。