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勞務派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長期的業務關系，以穩定地賺取管理費收入；另一方面，又懼怕因長期連續地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時，站在企業的角度，金融危機爆發、經濟性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實務中掌握的情況顯示，目前勞務派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同，每次勞動合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續簽。簽訂合同后勞務派遣公司針對企業需求，依據企業形態、人員條件、需求人數和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內挑選符合要求的員工，讓企業安排面試。

短期外包工轉正式工容易嗎?

短期外包工轉正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區別待遇并不那么大，但在體制內福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應該問熟悉的HR，問人事經理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門，誰負責監督和管理你的日常工作和業務。他們自己不負責外包或正式的合同事項。當然，一些機構外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉換正式合同，部門沒有說了算。勞務派遣目的：減少企業勞動爭議，轉移用工風險，獨立靈活工作，專注核心業務發展。當職位到來后，部門當然會否決 HR推薦的轉正員工名單。就這些。

正規臨時外包公司需要具備哪些特點?

正規臨時外包公司需要具備哪些特點？全職客服：實時反饋店鋪數據、交易數據，建立交流平臺，服務穩定滿足客戶。 相信只要在經營多年外包的，在人才儲備方面都是有一定的人才的。很少有公司能夠完善人才儲備，但勞務派遣公司能夠做到這一點，企業儲備了大量愿意從事派遣工作和作的人才，可以保證任何項目的招聘需求。 為何企業不自己招人，而委托外包公司派臨時員工到企業工作？由于企業不能迅速地招聘到大量的，而外包公司由于有大量的人才儲備，招聘渠道豐富，因此可以迅速地招聘到批量人員。 外包商會通過多種渠道發布招聘信息以加快招聘進度，因此外包商的招聘渠道豐富也是外包商的特點，這樣可以讓招聘工作盡快完成。 無論什么項目有相關人員工作，但是有能力做工作也是外外包企業的一項措施也是外包企業的一項措施，隨著科技發展，崗位的要求也在不斷變化和不斷變化和，所有勞工派遣企業都人才跟隨公司的培訓，學習新知識和新技能以適應崗位變換的新知識和新技能以適應崗位變換的新技能和新技能。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業都想用應屆生的工資來招聘一個全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創企業剛剛開始發展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠遠不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業搶人才。 委托勞務公司代理招聘人才。如勞動者回到派遣公司后，派遣公司可以根據勞動者的求職需求，重新安排工作。公司自己招聘不到人才，可能因為企業的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創業公司可以借助第三方勞務公司代理招聘人才。