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本案例為御景灣足道雙十一宣傳活動(dòng)，活動(dòng)期間為店鋪帶來(lái)了超過(guò)三萬(wàn)的曝光和兩千多次真實(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，活動(dòng)期間后臺(tái)開(kāi)啟了地域限制，僅允許當(dāng)?shù)厝藚⑴c，活動(dòng)為店鋪帶來(lái)了日均上客量翻番的良好效果。

從上面的案例中，相信您可以看出來(lái)，作為一款經(jīng)典爆客工具，充分利用人們喜歡“占便宜”、“領(lǐng)大獎(jiǎng)”的心理，實(shí)現(xiàn)顧客一傳十、十傳百的滾雪球宣傳效應(yīng)，更大限度的擴(kuò)展店鋪的宣傳深度與廣度。

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建材生產(chǎn)交易地域化特征尤為明顯，生產(chǎn)廠家良莠不齊。以阿里巴巴為例，平臺(tái)對(duì)商家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量往往缺少把控，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，圍繞客戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)、圍繞數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)上有大量的產(chǎn)品。客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)并不好，自然不會(huì)在平臺(tái)上產(chǎn)生大額訂單，這也導(dǎo)致大部分商家在平臺(tái)上只能接到小額零散的訂單，長(zhǎng)期下來(lái)幾乎看不到收益，終退去。”

小黃帽商城做為一個(gè)自營(yíng)電商平臺(tái)，通過(guò)工廠批量采購(gòu)、自建倉(cāng)儲(chǔ)物流配送，豐富了商品類(lèi)別，提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，嚴(yán)格把控質(zhì)量和服務(wù)，優(yōu)化了客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)。

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可以詳細(xì)記錄與客戶(hù)的往來(lái)接觸與交易信息，幫助企業(yè)沉淀客戶(hù)的數(shù)據(jù)信息，更好的了解客戶(hù)真實(shí)需求，有助于改進(jìn)產(chǎn)品。無(wú)需代碼開(kāi)發(fā)，交付及時(shí)，對(duì)全流程進(jìn)行監(jiān)控及自動(dòng)化管理，滿(mǎn)足不同企業(yè)需求。