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年會

01 二次傳播

    年會開完了并不是年會項目的結束，在產品即營銷的時代里，我們還得有點營銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對內對外兩方面考慮。舉例說明：

    對內我們可以在項目準備過程中做好記錄，最后整理成一個花絮，在企業內部傳播。

對外呢，其實年會已經漸漸成為企業做公i關和營銷的手段之一。每年都會集中爆發一批類似“盤點   年10大年會”這種文章刷爆網絡和朋友圈。

    我們在設計方案時就可以與品牌和市場的同事溝通這些內容，同時如果年會執行中出現一些有爆點的內容（當然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經驗總結與方案迭代

    年會結束后我們需要對整個項目做一個復盤，總結經驗，優化和迭代方案。甚至在復盤的過程中，我們已經能形成自己的方法論。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

確定目標和調性、預算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。同時也要針對企業成員的年齡問題選擇適合的拓展項目，如果員工多數為中老年人，那么就不適應參加一些過于激烈的拓展項目。

問題前置的思維方式指導執行

    問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。所以HR對團建真的是又愛又恨，辛辛苦苦想策劃，算預算，出方案，具體執行。

年會主題確定

    年會主題的確定與公司階段關聯很緊密。公司發展階段決定年會目的，年會目的指導年會主題。處于成長期的公司，業務在高速發展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導大家與公司一起拼搏再創佳績。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現 奮斗、拼搏 等主題。不過，想邀請明星還得舍得下本錢，另外還要考慮員工的心愿，了解他們喜歡誰、想看到誰。而到了成熟期，年會目的更側重增強團隊凝聚力，因此主題就相應的側重打人文牌，走溫暖路線。

    當然，年會主題的確定還可以結合公司類型，年會場地等因素考慮。公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。