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發布時間：2021-01-21 05:03
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產品設計，年會內容和環節設計
年會更偏向內容型產品，因此產品設計環節的關鍵動作可以更側重內容
| 關鍵動作解析
01 年會主題確定
年會主題的確定與公司階段關聯很緊密。公司發展階段決定年會目的，年會目的指導年會主題。舉個栗子：
處于成長期的公司，業務在高速發展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導大家與公司一起拼搏再創佳績。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現 奮斗、拼搏 等主題。
而到了成熟期，年會目的更側重增強團隊凝聚力，因此主題就相應的側重打人文牌，走溫暖路線。
當然，年會主題的確定還可以結合公司類型，年會場地等因素考慮，再舉個栗子：
公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。
02 基礎內容
這里的基礎內容就像產品的基礎功能（其他功能都可以砍掉，基礎功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質量的內容。
我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎內容主要指精品節目，在做節目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節目噠。從哪兒下手呢？籌委會動員、Boss的保留節目、明星站臺等等。
03 輸出型內容
輸出型內容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現年會目的的主要手段。團隊建設執行力如何提高執行力決定了一個團隊的最終結果，那如何讓提高團隊建設中的執行力呢一、單位要明確各部門目標，規范個人職責。主要有這幾個類型：傳達企業價值觀和企業文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發言或老板個人的保留節目等等。
04 福利型內容
年會的最主要福利當屬年會獎品/抽獎等環節，年會獎品本身非常具有話題性且可以迅速帶動現場氛圍。但是福利怎么發，發什么好，對組織者來說也很頭疼，這里為大家劃出三個關鍵動作。
① 獎品或禮品的選擇至少要滿足三個條件之一：新奇好玩，特別實用，滿足特定需求（比如程序員很多的公司可以設置機械鍵盤，小仙女很多的公司不如送個包）
② 抽獎環節分散安排，目標是營造高潮迭起的效果。預算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。
③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開心？對員工來說，薅老板羊毛十分嗨皮且樂此不疲。那怎么讓老板開開心心的被薅呢？我們可以換個角度，想想能不能讓老板“主動被薅”。
這里有一個小建議，我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環節。這里跟大家推薦一個因團隊而強大因集體而精彩的簡單游戲杯子舞一個簡單的道具譜寫新的年會方式歡快的節奏整齊的拍手鍛煉了團隊的合作和協調放松企業員工一年來的緊張情緒杯子以一種藝術的形式創造著新的年會精彩時尚張揚的杯子舞來了你還在等什么。年會現場，大家總會覺得抽獎不盡興，這時候老板跳出來，主動加幾個獎項，讓大家玩兒盡興。這個方法小編親測有效，一邊滿足了員工的小愿望，一邊為老板做了個人PR，臨時拿出來的錢還是坐在預算里的，棒！
05 互動型內容補充
如何提升員工的參與感，增強年會的趣味性 ？幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環節來做個調劑和補充了。
互動環節設置的思路也非常廣，舉兩個例子：
有一年年會在海邊舉辦，為了提高參與感和趣味性，就做了一個變裝活動，要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭，利用變裝，來引導員工主動和年會主題做出關聯。4、隨機條件抽獎，主持人可以隨機說出條件，比如身高180、體重150、鞋碼42等，符合者為中i獎人，或者貼近者，這種實施起來比較麻煩，而且會有作i弊的嫌疑。其實年會越炫酷，越特別，行政部門就越“辛苦”，所以我們會重點做一些互動上的小亮點，比如設置走紅毯環節，大家必須穿禮服出席，很有儀式感。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發紅包，很熱鬧了。
06 內容審核
這個環節就不多說了，關鍵點在于把控好年會節目以及環節設置是否符合整體的調性，可以請品牌與市場的同事來配合審核，把控調性。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
團建需要注意什么
團隊建設不僅僅是吃頓飯就結束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調。
所以團建需要注意以下幾點內容
1.良好的心態--不同的心態帶來的結果是不一樣的，團建活動活動也是如此；
2.積極地投入——體會到團建活動的趣味性和競技性；
3.開放的心態——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進行；
4.主動地協作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；
5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；
6.環保的意識——愛惜場館環境，保護環境，人人有責。
把這幾點最基本的做好了，團建就會有一個不錯的開始。
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團隊建設包括哪些方面
團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，采取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻/員工代表演講/客戶故事/老板發言或老板個人的保留節目等等。做好團隊建設包括以下幾方面。
一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子 這是搞好項目團隊建設的前提條件。
二、把好部門負責人入職關 這是搞好項目團隊建設的必要條件。
三、積極關注員工成長 隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。
四、狠抓思想政治教育工作
五、營造一個優i秀的人文環境
六、建立健全規章制度 沒有規矩不成方圓。
團建那些事兒
很多人都搞不明白
為啥子老板都喜歡搞團建活動
費時費力費錢不說
一不小心整垮了
可能團建就要變成團滅了！
所以HR對團建真的是又愛又恨，
辛辛苦苦想策劃，算預算，出方案，具體執行.....
到最后卻換來人民群眾的一片罵聲
那么如何讓策劃一場員工叫好，
老板滿意的團建活動呢。
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