人事派遣機構品牌企業「聯禮人力」

人力資源外包,正是解決企業季節性用工矛盾的有效方法

人力資源外包，正是解決企業季節性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業在業務繁重時的生產工作，又能讓企業在淡季時不養閑人。把大量基礎員工管理工作交給人力資源公司，如若增加管理崗位，對企業來說又是一項支出。用工風險如何規避，薪酬福利管理、勞動糾紛處理、賠付等種種問題讓人頭大。其實可以交由專業的人力資源公司處理，企業管理者只需花費少量時間來進行監管，從而有更多精力投入到其他企業核心發展工作中去。

勞務外包活動是否觸及企業中心技能和中心出產環節

內部控制：管理中亦會對發行人勞務外包環節相關內部控制(供貨商選擇、過程監控、質量控制、檢驗處理、責任清查等)，以及與外包相關的危險控制辦法進行重視。通過要求彌補宣布勞務外包活動是否觸及企業中心技能和中心出產環節、分析發行人在冊員工的改變情況是否與發行人業務發展及成果的改變趨勢一起、進行勞務人員與正式員工薪資比照、進行勞務外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務外包人為壓低成本的現象。

企業不能及時招聘到眾多的員工怎么辦?

企業隨著業務的增長，企業就會存在許多的職位空缺，這種空缺有的出現突然、持續時間不長、要求變換的特點，而長期雇員因為有固定的工作，無力承擔這些多出來的工作，而企業又不能及時招聘到眾多的員工怎么辦呢？勞務派遣的存在，能有效填補這種短期內出現的額外工作所出現的職位空缺。

通過業務外包，可以節約企業人員招聘、內部管理和溝通的時間成本，讓專業的人干專業的事，外包公司的專業人力供應能力、人崗配置和現場管控能力能夠使勞動效率化，整合外包公司人力供應蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補償金費用支出，避免因員工而導致的一系列繁瑣手續及支付大額費用。

運用法律知識預防和解決勞動關系問題

運用法律知識預防和解決勞動關系問題，同時應該熟練掌握現代人力資源管理理論和操作流程，做到理論聯系實際，除此，人力資源從業人員除了有專業上的深度外，還應該增加知識的廣度，多方面豐富自己。原來人力資源的管理工作可能需要2到3個人去處理，還每月忙的焦頭爛額，現在交由人事外包公司的話只需要有一個對接人每月和人事外包公司對接數據就可以了，降低了人力成本和時間成本，簡化了人事流程，人事部門有更多的時間去研究布局公司的戰略布局。