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發布時間:2021-09-01 04:39  
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率(三)
留下未成交
1、給顧客提供的服務
“我們希望可以為您提供的服務,有適合您的商品會通知您,可不可以留下您的聯系方式?”
2、進店禮品登記表
進店給顧客贈送小禮品,登記信息。
3、詢問對方的職業
比如客戶是做美容院的,“您的店鋪地址給我一下,我好去您那做SPA啊?!?
4、現場活動
大家現在拿起手機,添加微信進行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。

OUTO與您分享
裝供應鏈存在兩個趨勢:
1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行
2. 現階段國內服裝品牌加價率過高,供應鏈存在改革空間
中國擁有著大的服裝生產和消費市場,從需求端來看,中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規模。從供給端來看,中國每年生產近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
中國服裝產業在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期,也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段,發展愈加成熟。
成衣批發 B2B和布料批發市場邏輯相似,成衣批發市場也是上下游分散的格局,也是 B2B 的切入模式,也存在一二級批發商強勢的問題。玩家有一手網、批批網等。
其中一手網和批批網的切入邏輯有所不同,分別代表了兩類方向:
前者采取的是買手制,通過買手到一級批發商處大量選款,然后供零售商挑選,可一件起批,偏自營模式;后者采取的是商家入駐模式,邀請一級批發商入駐,讓一級批發商直接和零售商對接,偏開放平臺模式。
