蕪湖保潔培訓(xùn)公司給您好的建議,蕪湖安江勞務(wù)派遣

我們國家的職業(yè)資格制度于1994年開始建立。在實施過程中，暴露出職業(yè)資格過多、過濫，影響就業(yè)創(chuàng)業(yè)，阻礙市場主體創(chuàng)造活力發(fā)揮等問題。

也就是“假正滿天飛，家家說的現(xiàn)象，證書太多，考試太濫，買正現(xiàn)象嚴(yán)重，家政阿姨們誰都搞不清楚，到底去哪里考取證書才是正規(guī)的？

因此，2013年以來，我國逐步推行職業(yè)資格制度改革，先后分7批取消了434項職業(yè)資格，占部門設(shè)置職業(yè)資格總數(shù)的70%以上。家政行業(yè)中的家政服務(wù)員，育兒師，養(yǎng)老護(hù)理員也從去年開始，正式改為由企業(yè)用人單位和社會培訓(xùn)評價機(jī)構(gòu)來認(rèn)定的新模式。并且人社部已經(jīng)授權(quán)了300多家企業(yè)來授權(quán)試點。

其中家政類技能等級評價的試點機(jī)構(gòu)，全國只有四家機(jī)構(gòu)入選。

家政培訓(xùn)公司市場競爭者分析

1、優(yōu)勢分析

（1）經(jīng)驗較為豐富。

（2）形成了其員工，公司和客戶的“三角”關(guān)系。

（3）具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢；

2、劣勢分析

（1）家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊層次差異大，價值觀不同，不容易交流，容易產(chǎn)生矛盾。

（2）家政公司功能實現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對家政服務(wù)員的人性化管理，缺少對客戶的關(guān)照即售后服務(wù)。

（3）價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。

（4）無系統(tǒng)，無章法，無制度，無標(biāo)準(zhǔn)，不呈規(guī)范化和規(guī)?；?

（5）公司資金投入不足，處于原始積累階段。

（6）服務(wù)本身缺乏層次，市場細(xì)分不夠。

當(dāng)今時代，老人，孩子兩極分化，家政崗位出現(xiàn)大量缺口，我相信家政這個朝陽產(chǎn)業(yè)大有發(fā)展前景，而且已經(jīng)規(guī)范化，正規(guī)化，我相信你們選擇這個行業(yè)不會后悔，而且會越來越好!為此2020年特地主導(dǎo)搭建了家政培訓(xùn)平臺，這個平臺適用于所有的互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，家政培訓(xùn)平臺可以整合全國34個省份的所有家政培訓(xùn)企業(yè)，入住的家政培訓(xùn)公司首先必須經(jīng)過青年家政的審核才可以入住，杜絕假的家政培訓(xùn)公司，幫助從業(yè)者進(jìn)行篩選，以防從業(yè)人員上當(dāng)受騙。

家政培訓(xùn)平臺里面包含多種家政培訓(xùn)，例如營養(yǎng)師培訓(xùn)，，醫(yī)院護(hù)工培訓(xùn)，育嬰師培訓(xùn)，母嬰護(hù)理師培訓(xùn)，產(chǎn)后康復(fù)培訓(xùn)，養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)等各個家政方向都有涉足，同時在各個培訓(xùn)板塊里面融合了全國各地的家政培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員可以就近選擇，同時，也可以多加考察，進(jìn)行各個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的走訪與比較，以便能找尋到適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。