袁國順門店版服務(wù)至上「多圖」

壹玖十大綱領(lǐng)1建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺(tái)；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷；餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭對(duì)手。3堅(jiān)持做對(duì)顧客有價(jià)值的事；4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)；5讓每一位成員在平臺(tái)的建設(shè)中都能獨(dú)擋一面；6升級(jí)完善對(duì)會(huì)員的服務(wù)體系；7抓住自媒體大時(shí)代，不放棄每一個(gè)宣傳、展示自我的機(jī)會(huì)；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營銷體系中發(fā)揮重要作用；9團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖義工奉獻(xiàn)友愛 互相進(jìn)步壹玖義工是壹玖人踐行免費(fèi)模式，彰顯利他精神社會(huì)公益的擔(dān)當(dāng)者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團(tuán)隊(duì)，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對(duì)內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務(wù)、新會(huì)員幫扶引導(dǎo)、活動(dòng)策劃和實(shí)施、資源對(duì)接和互動(dòng)、品牌推廣等工作；對(duì)外積極參加各種社會(huì)慈善、公益活動(dòng)，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會(huì)與愛心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)，他們占我國企業(yè)數(shù)量的99%，卻缺乏相應(yīng)的社會(huì)資源。
袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

3天收回37萬現(xiàn)金，日營業(yè)額翻倍

其實(shí)之后4月29日到5月1日“充值1000元送5000元大禮包”和“充值2000送15000元禮包”的活動(dòng)，才是他們真正的重點(diǎn)。體驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑橛^光農(nóng)業(yè)熱潮加火隨著市場(chǎng)對(duì)旅游觀光的需求與日俱，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高階形式，有著龐大的市場(chǎng)。個(gè)禮包里有價(jià)值58元的手抓羊排5份、口味蝦10份、啤酒100支；第二個(gè)禮包里有進(jìn)口紅酒10支、手抓羊排10份、口味蝦20份、啤酒150支、肩頸1臺(tái)。

這么超值的優(yōu)惠誰能抵抗的了，畢竟平時(shí)兩個(gè)人吃烤魚一般也要一兩百元。于是他們?cè)谶@3天便受到了37萬的現(xiàn)金充值，而且沒有做活動(dòng)之前每天營業(yè)額不超過2000元，做完活動(dòng)日營業(yè)額穩(wěn)定在3500-5000元之間。

悟：

很多人不清楚當(dāng)中的盈利點(diǎn)，會(huì)覺得這完全就是賠本的生意，而當(dāng)你真正知道了免費(fèi)模式背后的邏輯，你就也會(huì)將其靈活運(yùn)用，拉開與對(duì)手的差距了。

在餐飲行業(yè)充卡其實(shí)是一個(gè)好方法，充了卡證明會(huì)來消費(fèi)，而且你還將錢提前收到了自己這里。不過需要注意的是后期不要有太大落差，對(duì)于老顧客的優(yōu)惠一直要有，不然一旦顧客覺得跟以前的優(yōu)惠相比完全沒有吸引力，就不會(huì)再繼續(xù)交錢。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。