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PDCA循環特點

   PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化

大環套小環、小環保大環，互相促進，推動大循環

PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步

PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的

推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段

PDCA循環是企業管理的基本工作方法，是改進任何一種管理工作的合乎邏輯的有效工作方式。可以說，PDCA循環是一個組織改善其績效的必由之路。

襄陽迅捷潤達企業管理有限公司專業從事于體系認證咨詢、企業管理咨詢、企業管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業、政府及非盈利組織提供體系認證、企業發展戰略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業服務。

 ISO9000標準引進了PDCA方法模式，高度重視質量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，為建立一個按照PDCA模式運行的一體化管理體系奠定了技術基礎。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運行、審核、認證、認可和互認的一體化發展已成為國際性的共同需求和主導方向。

ISO9000系列標準問世以后，為了加強品質管理，適應品質競爭的需要，各國企業家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業內部建立品質管理體系，申請質量體系認證，很快形成了一個風靡世界的潮流，目前，全世界已有120多個國家和地區都在積極推行ISO9000國際標準，在我國也有越來越多的組織選擇了ISO9000質量管理體系認證。

近幾年，發達國家在執行產品質量法過程中追究的責任越來越嚴格，都把原有的“過失責任”轉變為“嚴格責任”條款。例如，工人在操作一臺機床時受到傷害，按“嚴格責任”條款。不僅要看該機床機件故意之類的品質問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發出警告的裝置等。可以根據上述任何一個問題判定該機床存在的缺陷，廠方便要對其后果負責賠償。但是，如果企業按照ISO質量體系要求，將控制所需的質量要素全部文件化，并能出示生產過程中臺格的質量記錄，就可以有效地防止避免產品責任制發生的損失。

提高企業的工作效率。ISO／TS16949技術規范告訴企業的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，提出并規定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統分析、生產件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業的戰斗力。

　有利于企業全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成。通過人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發展局面。