無錫精密注塑加工公司常用解決方案「在線咨詢」

     據統計，管理良好的注塑企業注塑生產效率為90%，如果管理優1秀的話，效率還可以更高，以下我們以90%為標準舉例說明。1

     以擁有100臺注塑設備的企業為例，每臺設備每天標準生產情況下創造經濟效益為1500元，由于管理各方面的缺失，造成經常停機、修機、修模、等待烘料、不良率高等各種問題，使得總體生產效率只能達到80%，即比標準企業低了10個百分點，結果如下：

每天1減少的利潤：1500*（90%-80%）*100=15000（元）

每月1減少的利潤：15000*30=450000（元）

第年減少的利潤：450000*12=5400000（元）

注塑設備保養與注塑加工利潤的關系

     注塑設備是注塑加工廠的主要生產工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，以每臺注塑機40萬元的均價來計算，約點注塑廠總投資的65%左右。而注塑設備在日常使用中的正確保養工作，對整個注塑加工生產有著非常大的影響，如果出現設備故障影響生產，將直接影響著加工利潤。     注塑設備是注塑加工廠的主要生產工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，以每臺注塑機40萬元的均價來計算，約點注塑廠總投資的65%左右。而注塑設備在日常使用中的正確保養工作，對整個注塑加工生產有著非常大的影響，如果出現設備故障影響生產，將直接影響著加工利潤。

既然成本這么高，那可不可以不修模呢？

     答案是否定的，模具必須有一個合理的保養周期和次數，每月4次的保養是為了讓模具運行在1好的狀態下，從而減少由于壞模而造成更大的損失，所以這筆修模成本是必須花出去的，它的目的是為了防止產生更大的損失！

     那么，作為優1秀的注塑加工廠，不僅需要有強烈的模具保養意識，還需要做到的就是減少由于人為操作不當而產生的模具損壞情況。