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歐普瑞白皮書&案例分析設計成本估算

當你使用CAD工作時，你做的每個設計更改對生產該產品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯系你的供應商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產品功能、性能以及質量的前提下，去考慮多做--些設計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設計速度的情況下，工作于你的CAD系統的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產品成本管理技術的障礙

aPriori是新型產品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團隊克服時間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產品成本節省效果。如何實現?通過實時的，準確的產品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準的知道一- 個零件或者裝配件生產應該需要的成本。有了制造應該需要的精準的成本信息，使得采購團隊很容易.識別到哪些零件外包給供應商多花錢了，從而和供應商更有底氣的談判。以此結果就是顯著的節省了產品成本，達到或者超出了采購團隊降低成本的目標。制造企業依賴aPriori幫助他們計算生產前和生產后的成本。aPriori基于棒的產品生產流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識別和確認那些顯著節省產品成本的機會。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續執行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數據收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產品成本管理的狀態。aPriori開始 基于之前有相似業務問題用戶經驗和行業內棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關于APRIORI

aPriori公司的產品成本管理軟件和服務為眾多制造業企業節省了可觀的成本。企業的采購、制造和設計工程師通過使用aPriori的軟件實時估算產品成本，在產品生產之前或之后作出更有價值的決策。使用aPriori, 制造者在目標成本下啟動產品，在重復的項目中做到節省成本，同時對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產品成本管理平臺演示

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