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              河源全國發(fā)貨組裝式貨架值得信賴「莫凡貨架」

              發(fā)布時間:2021-09-10 13:01  

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              三福飾品店貨架,飾品店貨架,母嬰店貨架

              其實在很多行業(yè)里都有一種人,他們做一行,恨一行;在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人,他們其實內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè),因為零售是一個服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日、每天都是和人打交道,會比較煩心!

              但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業(yè),你看這些零售行業(yè)新人,基本是把零售當作互聯(lián)網(wǎng)來做的,沒日沒夜的加班、飛來飛去、不停的學(xué)習(xí)執(zhí)行,而且沒有什么怨言,他們把零售當作未來的一個事業(yè)在做,而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶,而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當做一份工作而已!





              他們會建立新的游戲規(guī)則

              因為是新進入的,這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化,他們對于零售就是一片空白,他們按照市場上的方式打造自己的團隊,所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化:

              比如在產(chǎn)品采購上,他們會擁有多名核心的采購經(jīng)理,而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個人而已;

              再比如他們自己只負責(zé)選品,但是真正要合作,中間是有產(chǎn)品運營商統(tǒng)一運作,這樣可以大大提升運營效率,看似成本有增加,但是給公司騰出許多不必要浪費的商務(wù)時間?。ㄆ鋵嵾@種模式需要有一個非常強和正規(guī)的供應(yīng)商,否者極易出現(xiàn)問題)

              所以新進入者會建立完全不同的游戲規(guī)則,這才是對于傳統(tǒng)零售的一個巨大的挑戰(zhàn),畢竟按照很多老板說的:不符合常理了;這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力!


              KKV貨架廠家,諾米貨架,三福貨架

              近,對于幾個電商巨頭孵化的新零售超市品牌來說,日子有些不好過。業(yè)績下滑、關(guān)店、纏身,身處其中的企業(yè)都不如那樣意氣風(fēng)發(fā)了。





              比如,盒馬鮮生這個新零售羊持續(xù)不斷的食安問題、虧損門店的關(guān)停以及招聘門、現(xiàn)金門等等頻出;另一只羊“超級物種”背后的永輝云創(chuàng)因為拖累業(yè)績,而被剝離出母公司永輝超市。

              再比如,順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風(fēng)優(yōu)選”宣布將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店,新零售之路徹底停步。

              已經(jīng)有人開始質(zhì)疑:新零售究竟是真的顛覆還是一個大餅?

              在背靠阿里的盒馬鮮生大舉新零售旗幟四處攻城略地時,其他電商大佬甚至實體商超巨頭都忍不住上馬,然而,盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒有確立,其他跟隨者也是要么折戟、要么謹慎推進。

              在筷玩思維看來,新零售在生鮮領(lǐng)域是旗幟也是巨坑,需要不斷有資金、供應(yīng)鏈和地產(chǎn)方面的投入。新零售仍是零售,終究要回到零售業(yè)的本質(zhì):成本、效率和體驗。而新零售遇到的問題是時候需要重新審視了。


              伶俐貨架,諾米貨架廠家,NOME家居店貨架廠家

              五千年前,張騫出使開辟出絲綢之路;歷史長河走到今天,絲綢之路仍在承擔著傳播新經(jīng)濟與新文化的使命。6月10日,國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè),落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

              從華南一隅到蘭州中心,KKV正不斷覆蓋更多國內(nèi)購物中心,通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”,被視為新商業(yè)文化進軍西北地區(qū)的橋頭堡,以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進入西北市場,豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費體驗。





              千年的商業(yè)和文化底蘊使每一座古城都成為的城市,而新的商業(yè)內(nèi)容可以進一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一,盡管其商業(yè)氛圍暫時比不上北上廣深一線城市,但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后,蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

              被譽為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈,其開業(yè)首日客流量便達25萬,開業(yè)率達85%,業(yè)績突破2000萬,是蘭州商業(yè)項目中當之無愧的“流量王者”

              隨著主力店同質(zhì)化趨勢的逐漸顯露,除了傳統(tǒng)的品牌主力店,新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店,是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發(fā)動機屬性,被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。

              而蘭州中心作為時尚潮流聚集地,一方面在大力引入國際潮牌,一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當紅品牌,如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化,成為Z世代體驗購物的地和心頭好,也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。



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