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發布時間:2021-01-20 10:27  
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任何類型的企業或組織都會進行物流活動,傳統的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中,出現不連續的現象,導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異,營銷部門的首要職責是使利潤化,財務部門首要職責是投資收益化,運作部門則是單位成本化。

因為物流不但與公司的生產運營主題活動有密切相關,是決策企業運營成功與失敗的關鍵要素,并且還涉及到交通出行、通訊、城市建設、環境保護、住戶生活等各個領域。因而,在開展物流規劃時,不但要考慮到物流自身的與合理性難題,也要考慮到地理位置優越、城市建設、環境保護、住戶生活等難題,將物流規劃與社會經濟發展規劃、大城市規劃、環境保護、商業服務規劃、居住小區規劃等緊密結合,僅有從多方位、多方位地開展物流規劃,才可以確保物流規劃的科學,進而考慮全國各地或區域經濟發展、社會經濟發展的必須。

標準化的方法必須是的方法,因為一切效益都是以安全為前提。安全是任何時候都必須重視的事情,所以標準化的工作方法必須考慮安全的因素。成本,則意味著耗材、耗時、耗費用都是的,標準化的方法需要考慮成本的因素。標準化方法需要考慮系統的變異因素,盡量將變異的風險降至,將變異程度控制在的范圍之內。標準化方法應當是控制和應對意外情況的方法,因為當發生意外情況時可以將各種因素的指標狀況往標準的范圍內調控。
