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發布時間：2021-06-23 08:31
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企業對拓展培訓的要求
企業需要一位好的 '將軍”，但將要一支所向披靡的 “士兵”。那么團建就可以幫助你的“兵”加強訓練。一支的需要戰斗力強的士兵和一名指揮出色的將軍。那么一個企業要想有好的發展，那么就需要一支好的團隊和一位懂得管理的老板。現在的社會不再是一個人打天 下的時代，創業的時候可以一個人拼搏，但是當你的企業成長起來的時候，靠個人的能力已經已經決定不了企業未來的發展。所以說團隊的建設對于企業尤為重要。
完善的規章制度。中國俗語:沒有規矩不成方圓。如果社會中人人不按規章制度去辦事，不去受法律制度的管轄，那么這個社會就會一片混亂。 如果一個企業沒有規章制度，那么員工的工作就沒法有效的去實施，公司的各種獎懲制度就無法起到作用，勢必導致公司員工的矛盾激化、混亂，后企業必定走向。當然制度誰都可以去制定，制度的合理、規范，員工的認可、遵從是這一切的前提。
團隊是公司無形的資產
安德魯·卡內基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。
團隊管理核心－ 構架明確
架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。
1、不允許兩個人交叉負責
2、不允許集體領導
3、不允許有模糊的領域
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
組織架構如何設立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。
團隊管理核心
賞罰分明
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。
如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。
扁平化和過程控制
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
