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ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

因為無論是在采購單，或者在應付帳款、庫存數據的查詢時，都可能要用到供應商編碼，如想查詢一下，某個供應商的采購定單的未結案還有多少；或者想查詢一下，一個供應商的應付帳款有多少，當月要付他多少，等等，這都需要用到供應商編碼。曾有一家山東的企業(yè)，因為ERP系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)故障、實施者不能提供及時有效的技術支持，結果發(fā)生了重大的經濟損失。若通過供應商名字去查詢的話，當然是很不方便的。特別是財務等不直接接觸供應商的人員，更加麻煩。我去客戶那邊調研的時候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應商代碼與供應商名字的對照表，需要查詢時，他們就先從對照表中找到供應商的數字編碼，然后，再在進銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數據，這非常的不方便。

RP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合    

這種編碼有一點問題，如企業(yè)有委外生產的廠商，就比較麻煩。迅越ERP的部分使用者廣東廣州廣州市藝彩印務有限公司（3套）廣州市新怡印務有限公司廣州偉龍印刷制版有限公司廣州市嶺美彩印有限公司廣州市昊瀚印刷有限公司廣州三九豐發(fā)彩印有限公司。若用戶需要查看一下現(xiàn)在有多少委托加工的供應商，則無從查起，要一個個的統(tǒng)計；若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。i好的話，就是一看到供應商編碼，就可以知道其供應商什么類型的材料。

   可見，以上兩種編碼方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現(xiàn)技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求?！毖冈紼RP的部分使用者廣東東莞東莞市凱成環(huán)保科技有限公司（百成彩?。?套東莞忠柏彩印工藝制品有限公司慶銓彩藝包裝印刷（東莞）有限公司東莞明彩紙品有限公司東莞市盈聯(lián)印刷有限公司東莞市聯(lián)誼印刷有限公司。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協(xié)調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應系統(tǒng)》、《智能推動系統(tǒng)》、《數據鏈接系統(tǒng)》。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數據在既定的流程中實現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過《數據鏈接系統(tǒng)》使數據取得關聯(lián)，形式閉環(huán)，實現(xiàn)管控力。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

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