整體家居博覽會(huì)多重優(yōu)惠,展會(huì)策劃找鴻利

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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邀請(qǐng)潛在的觀眾，前提是借助觀眾數(shù)據(jù)庫和平時(shí)積累的觀眾e—mail{地址。·由支持單位或行業(yè)組織召員單位參與展覽會(huì)活動(dòng)，專業(yè)展覽會(huì)由行業(yè)組織出；面組織邀請(qǐng)通常能收到比較好的效果，有利于上下游企業(yè)配對(duì)和同業(yè)間合作交流。

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和展會(huì)招展工作相比，展會(huì)的招商工作可以稍微遲一些啟動(dòng)，因?yàn)椋环矫妫谡箷?huì)籌備的初期，招展才是展會(huì)籌備的主要任務(wù)，展會(huì)籌備的主要精力要集中在展會(huì)招展上；另一方面，在展會(huì)招展還未見成效之前，展會(huì)招商工作較難展開，即使勉強(qiáng)展開效果往往也不太理想。另外，按照這種辦法來監(jiān)控招商進(jìn)度，展會(huì)的招商進(jìn)度計(jì)劃還必須制定得有一定的彈性，能在一定條件下對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的凋整，否則，一旦特殊情況出現(xiàn)，招商工作就可能會(huì)停頓下來。所以，在展會(huì)籌備工作啟動(dòng)的初期，招商工作往往不是當(dāng)務(wù)之急。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營業(yè)，走過出生期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進(jìn)入了試營業(yè)階段。要密切監(jiān)控展會(huì)的招商進(jìn)度，展會(huì)的招商上作一旦開始就不能停止，各項(xiàng)招商工作必須按計(jì)劃展開，穩(wěn)步推進(jìn)。在這里筆者強(qiáng)調(diào)，一定要先試營業(yè)，這有三個(gè)好處：，適應(yīng)和梳理初步工作中的不順之處，度過磨合期；第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準(zhǔn)備；第3，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。這個(gè)時(shí)期是需要廠家人員關(guān)注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時(shí)解決遇到的各種問題。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)同樣具有反周期特征，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長處于旺盛期時(shí)，會(huì)展經(jīng)濟(jì)通常會(huì)比較活躍，企業(yè)因?yàn)殇N售收入和利潤同步增長而容易接受展會(huì)的邀請(qǐng)參加展會(huì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低迷期時(shí)，企業(yè)因?yàn)樾枰獙ふ沂袌?chǎng)和洞察行業(yè)形勢(shì)與同行動(dòng)向時(shí)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的條件下，通常也會(huì)積極考慮展會(huì)機(jī)會(huì)。盡管當(dāng)前受到金融危機(jī)的沖擊，一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到了相當(dāng)大的影響，這也給企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，因此，如何渡過難關(guān)保生存成為企業(yè)思考的頭等大事，尋找展會(huì)提供的商業(yè)機(jī)會(huì)就成為一些企業(yè)的選擇。通過參加展會(huì)，這些企業(yè)還可以搜尋行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，獲取啟示。這是制定展會(huì)招商方案的基礎(chǔ)工作，要符合各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確無誤。