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犧牲眼前到手的利益，去換取未來更長遠的利益，這種抉擇往往極為痛苦。

但想要賺取財富，首先要能夠舍得分錢。會做生意、賺大錢的人，都是特別會分錢的人！

很多企業經營者抱怨沒有人才，招不到人才，其實企業可能缺少的不是人才，而是培養人才的機制。

這給我們企業經營者啟示就是，一定要制定合理的分配機制，激勵員工更富有積極性、創造性工作。哪怕他不是人才，也變成了人才。

企業無論是用戶量的增長、銷量的增長，還是收入的增長……歸根結底，都是用戶量的增長。

增量用戶無疑成本是非常高昂的，企業應該著眼于存量客戶的挖掘。從存量客戶入手，通過存量客戶的經營，以存量促增量，帶動增量客戶的增長。以互聯網思維，用心經營每個客戶，放大每一個客戶的價值。通過現有存量來傳播帶來增量，進而實現低成本精準拓客！

在利益的驅動下，才能有效刺激現有存量客戶幫企業主動分享傳播，進而實現帶來增量。

學習當下企業盈利機制法門教會您：

①、您的企業該怎樣實施秘密戰術來打敗對手,獲得更多的市場份額。

②、如何利用杠桿效應-使用您已經擁有的資源-來讓您的利潤翻番。

③、如何運用動態銷售技巧-來使您的利潤提高到20倍—這是一個2000%的增長來將您的競爭對手遠遠地甩在身后。

④、學到數百種企業盈利法門技術,讓您的公司業務穩定增長,讓您的現金流穩定可持續,讓您有機會超越競爭對手,并讓您成為行業的領導。

⑤、從這堂《當下企業盈利機制法門》課程中真正學到如何創造生意的成長和利潤的倍增。

價格戰一直是許多行業發展陷入泥潭的主因。家裝企業都是靠投入大量的廣告來獲客的，而更多沒有實力投放巨額廣告的家裝公司選擇了打價格戰。誰都知道，價格下來的同時，家裝的材質、做工勢必也會下來。消費者買到便宜的產品，高興的只是一時，商家長期卻會陷入不好的循環。

在價格戰激烈的情況下，可以換一種銷售手段，從打價格戰的困境中脫離出來，快速搶占市場。

禮品銷售可以讓一部分猶豫人群快速成交，那么還可以策劃更多的截流方案，例如“消費多少送多少”，根據消費者的“愛占便宜”心理和求惠心理，相對于打折消費者更偏向于消費多少送多少，優惠力度遠比價格銷售更有吸引力，利潤空間多了。商家的活動成本也低了。