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發布時間:2021-10-17 03:50  
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蘇州博富特是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司。 蘇州我們側重于企業在運營過程的安全、質量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善。我們有強大的工程師團隊和企業培訓服務團隊,針對企業發生的問題,幫助企業在符合法律法規和成本可控的前提下,為企業找出現存條件下的適合方案,讓您在安全文化和績效提升方面查的容易、學的輕松、管的容易、做的標準。

蘇州博富特企業管理咨詢有限公司是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司,我們關注企業生產過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善,幫助企業解決EHS管理存在諸多問題:EHS管理制度問題、EHS管理團隊、EHS管理方法問題,等等。如何省時、省力、省錢地實現工廠的EHS升級?博富特將為企業提供一體化的有針對性的解決方案,包括EHS硬件設施更新、EHS軟環境改善,有助工廠的EHS邁向一個新的臺階。
2、風險辨識方法的選取:
a) 以生產工藝過程為主線進行風險辨識的,宜選用工作危害分析法(JHA)、事故樹/事件樹分析 法(FTA/ ETA)和道化學火災、危險指數法(DOW);
b) 傳統行業領域且具備豐富的技術、管理經驗人才的企業,或以裝置(設備)設施、廠區內及周 邊環境為基礎單元進行風險辨識的,宜選用故障假設分析法/檢查表法(WI/SCL);
c) 具有豐富知識和實踐經驗人才的高度重復性企業,宜選用預先危險分析法(PHA)、事故 樹/事件樹分析法(FTA/ ETA)進行風險辨識;
d) 具備型人才的企業,宜采用情景分析法、頭腦風暴法(BS)進行風險辨識;
e) 基層班組和崗位作業人員進行風險辨識時,宜選用工作危害分析法(JHA)、安全檢查表法(SCL)。