威海造價全過程工程咨詢服務值得信賴「在線咨詢」

如何理解造價全過程工程咨詢服務

  全過程”涉及建設工程全生命周期內的投資決策、招標代理、勘察設計、造價咨詢、工程監理、項目管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。按階段可分為造價全過程工程咨詢服務和分階段咨詢。

  在發布的文件中，有兩個文件給出了“全過程”的定義。發改委《工程咨詢行業管理辦法》中對“全過程”是這樣描述的：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。住建部《關于征求推進造價全過程工程咨詢服務服務發展的指導意見（征求意見稿）》中關于“全過程”是這樣描述的：全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

  “全過程”不同于以往的工程項目管理模式，它是技術、經濟、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項目的投資目標，高度整合投資決策、招標、勘察、設計、監理、項目管理、造價等業務資源和專業能力，提供全過程一體化的項目決策咨詢和過程管理控制服務。如果從字面上理解，就是對一個工程從設想到立項、從設計到施工、從試產到運行期滿的建設投資造價全過程工程咨詢服務。整個服務過程中，咨詢部門不參與其間的實體生產。即不接觸建筑施工（建造）和產品生產（運營），僅僅提供技術和管理等方面的支持（包含設計）。

  咨詢單位承擔造價全過程工程咨詢服務服務時應適當應用 BIM、大數據、物聯網等信息技術和信息資源，搭建BIM協同與管理平臺等，實現建設單位可實時掌控項目全過程的信息化技術，對項目進度、投資、質量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質量和運營效率。咨詢單位應制定全過程工程咨詢服務規劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設計產品宜提供包含設計圖紙、設備材料規格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設計模型等內容的一體化產品。

  咨詢單位應注重在造價全過程工程咨詢服務工作中的服務質量，與建設單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環境，充分考慮建設單位的訴求及利益，提高咨詢服務品質。項目建議書、預可行性研究報告、可行性研究報告和初步設計報告等設計文件可按其經濟性、可靠性和時間性等質量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質量評價和定量質量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務完成后進行咨詢質量和效果自評價，總結咨詢業務完成情況和對工程建設的價值創造及貢獻。

  建設單位宜在工程建設適當階段或完成后對咨詢服務質量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構進行評價，提出咨詢服務評價報告，以節約的投資額等價值增量為基礎，計算費用的提成或獎勵，作為服務酬金與成果掛鉤的依據。

探討在我國 造價全過程工程咨詢服務 的發展趨向 造價全過程工程咨詢服務服務項目的點和發展趨勢對咨詢公司和工作人員既是機會也是挑戰，怎樣運用好本公司關鍵技術競爭能力的另外真實地融合好別的管理方法優點，更強的為社會化服務也做到社會發展對咨詢服務的必須總體目標期待，必須咨詢公司和咨詢人一同討論和科學研究,并根據不斷點營銷推廣，以求做到促進工程全過程咨詢行業發展的目地。因而文中就所述論點論據對在我國工程全過程工程咨詢開展科學研究。
造價全過程工程咨詢服務咨詢不同于傳統式工程咨詢，是一項規定高些的咨詢服務。咨詢企業必須從本身業務流程特性考慮，融合本身資源，創建與全過程工程咨詢相符合的技術專業單位和組織結構，產生內控管理閉環控制。另外，發展趨勢全過程工程咨詢依然離不了人才，人才是咨詢企業市場競爭的力量訓練方法。咨詢企業配置構造合理的技術專業工作人員，另外要提升專業技能學習培訓，塑造綜合能力較高的專業人才和系統化水準較高的重點人才。
在工程基本建設行業，在我國造價全過程工程咨詢服務服務業要貫徹落實國家“一帶一路”戰略定位，逐漸走向世界，發展和進到國外市場。現階段較大 的阻礙便是工程咨詢服務方法和服務標準達到不上國外市場的必須，危害工程咨詢公司在國際性工程基本建設銷售市場的發展趨勢。發展國際性工程咨詢服務銷售市場，咨詢公司必須具有達到國際性市場的需求的服務項目方法、服務標準和服務能力。當今，全過程工程咨詢服務是國際性上通用性的機構方式之一，是中國公司在國際性市場需求務必具有的服務項目方法和服務能力。因而，健全和推動全過程工程咨詢服務機構方式，培養全過程工程咨詢服務公司，是貫徹落實國家“一帶一路”戰略定位過程中，國家授予工程咨詢服務領域的關鍵歷史時間義務。工程咨詢服務公司義不容辭，務必英勇地擔負起這一歷史時間重擔。

  通過造價全過程工程咨詢服務項目管理，圍繞設計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目的成本控制目標，組織設計工作前延，夯實投資決策階段方案與經濟目標的有效落實；項目管理組織設計與造價咨詢協同工作，利用限額設計、多方案比選、設計優化等手段有效控制初步設計概算及施工圖預算；招標采購階段項目管理組織設計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術支持；項目施工階段設計與管理相結合，嚴格控制變更。

  在造價全過程工程咨詢服務管理統籌下，以技術支撐管理，實施項目全生命周期服務，有效提升項目質量。設計階段，應根據項目管理要求嚴格把控設計質量與設計深度，與采購、施工緊密配合，設計成果應滿足材料設備采購及施工要求；招標采購階段，要求設計提出技術標準及要求，參與設備材料封樣等工作，落實材料設備的質量標準及設計要求；在施工階段，除必要的設計交底外，項目管理應與設計緊密聯系，重要或關鍵節點需協調設計全程參與施工指導工作，有效落實設計意圖。

  在造價全過程工程咨詢服務項目管理統籌下，將監理服務納入項目管理工作，發揮監理的技術優勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務。同時，項目管理與監理共同實施監理工作，進行項目全過程的監督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結果檢查。通過項目管理與監理的一體化服務，可大大提高項目管理的效率，提升項目質量，為提供的全過程工程咨詢服務打下良好基礎。