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      由此看，施樂并購惠普，惠普PC業務的價值及其帶來的規模效應可能才是重要的原因，而非大部分業內人士所言的僅僅是為了惠普的打印業務與施樂印刷業務的協同效應。那么接下來的問題是，惠普的核心業務PC（不管并購成功與否）未來能否繼續擔當價值與規模效應的主角？這自然就與整個PC產業的前景息息相關，也是施樂執意并購惠普勢必要考慮的。Hp Indigo7600數碼印刷機直銷服務熱線。

      仔細回想，從2000年左右智能手機興起開始，人們就一直想著一件事：用智能手機取代PC。這種心態很容易理解，畢竟人類是喜新厭舊，再加上PC略顯笨重、老態的形態，以及眾多科幻電影的“”，如果人們只需攜帶一臺手機就能解決所有的生產力、娛樂需求，豈不妙哉。然而，每種工具都有它相對固定的使用形態，尤其是生態。所以想要跨界并非易事。其實從2011年的摩托羅拉Atrix開始，手機廠商們就在不斷探索“手機變PC”的方法，但礙于硬件性能、生態的關系等并不成功。Hp Indigo7600數碼印刷機直銷服務熱線。

       提及施樂并購惠普，相信許多人都感覺意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購。那么施樂為何會想起并購惠普呢？其實早在施樂發起并購惠普之前，其一直在尋求可以規模化的生存和發展方式。典型的表現就是其打算并購與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發了日本富士的反收購，即日本富士提出斥資61億美元收購美國施樂，將后者注入雙方的合資公司富士施樂。Hp Indigo7600數碼印刷機直銷服務熱線。

     后來，這一并購在施樂單一股東，被譽為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購違約金和由此帶來的，施樂以23億美元將自己在富士施樂中持有的25%的股份賣給了日本富士，終富士施樂公司壽終正寢。對此這一交易，業內評價不一。但從我們的角度看，是施樂面對日漸下滑及競爭激烈的打印/復印機市場尋求規模化效應經營的失利。同時也暴露出施樂對于自身獨立運營的未來缺乏足夠的信心（答應被日本富士并購，后來違約）。Hp Indigo7600數碼印刷機直銷服務熱線。