廣東平安社區(qū)系統(tǒng)搭建品牌企業(yè) 飛云科技

我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側(cè)重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網(wǎng)格架構(gòu)。

探索構(gòu)建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格，即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應，覆蓋社區(qū)居民，同時將區(qū)域內(nèi)駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格；微網(wǎng)格的設置與居民區(qū)黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設立微網(wǎng)格。整合基層隊伍。全方面整合微網(wǎng)格內(nèi)黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進網(wǎng)格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯(lián)系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”，建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度，定期組織網(wǎng)格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網(wǎng)格”，全力實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合，推進黨建yin領下的城區(qū)管理服務升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導向，完善街鎮(zhèn)服務和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，服務方式，體現(xiàn)以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

在推進全城網(wǎng)格化服務管理的工作中，需要將城市網(wǎng)格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網(wǎng)格化服務管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化工作的標準化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化。充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網(wǎng)格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網(wǎng)格化管理、加強網(wǎng)格黨建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設，“支部建在網(wǎng)格上”深入人心，黨的充分體現(xiàn)在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執(zhí)fa監(jiān)管指揮機構(gòu)合署辦公。同時在科學劃分網(wǎng)格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員統(tǒng)一調(diào)劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調(diào)解員等，各職能部門依據(jù)單元網(wǎng)格調(diào)整部門的工作網(wǎng)格,形成部門網(wǎng)格與單元網(wǎng)格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。

注重疫情網(wǎng)格防控的服務性。管理和服務是社會治理的基本任務。在當前社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應正確處理管理和服務的關系。管理與服務并不是對立的矛盾體，而是辯證統(tǒng)一體。寓管理于服務之中，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)管理，二者相輔相成、互相促進。所以，忽視服務、只講管理，或者脫離管理、空談服務都是極端和片面的表現(xiàn)。在社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應注重從管控為主到管理與服務相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，寓管理于服務之中，用服務的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認可，也會取得良好的效果。