太和倉儲托管招租價格合理【龍森倉儲】

自有倉庫的缺點

自有倉庫的缺點：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規模和技術水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導致倉庫設施的閑置和倉庫空間的浪費。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產品的市場需求，顧客服務水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務方面的限制，固定的容量和成本使企業的一部分資金長期被占用，投資風險大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數企業來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風險的投資項目（由于其特殊化的內部設計和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓費用、對倉庫管理設備的購買和倉庫作業系統的設計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外從企業自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而有效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報率。在大多數的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

公共倉庫的優點

公用倉庫：公用倉庫是指國家或企業向社會提供的倉庫，專門向客戶提供相對標準的倉庫服務。

公共倉庫的優點：

1、節省資金投入。使用公共倉庫的優點就是可以節省資金的投入，減少企業財務方面的壓力。企業可以免去投入土地購買、倉庫建設和倉庫作業設備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇傭、培訓倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。對季節性比較敏感的企業來說，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內不可能承受如此龐大的業務。同時，在需求淡季，企業可以不用租賃公共倉庫，節省資金，從來帶來明顯的成本優勢。

3、減少投資風險。一般來講，倉庫設施和設備的使用壽命為20至40年。如果企業投資建造自有倉庫，勢必會進行倉庫設備方面的投資，而倉庫設備的投資風險主要來自于技術設備的不斷革新和商業運營方式的日新月異，從來使得這些設備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的風險，企業可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業經營模式發生了改變，或者企業經營方向發生了改變，擁有一個自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業的額外負擔。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業能夠根據市場形勢的變化（如客戶群的擴大或縮小，不同運輸方式的選擇，地區產品銷售的特點或者公司的財務狀況等）自由的進行公共倉庫的租賃決策。

第三方物流的優點：

1、企業集中精力于核心業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。

2、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。當科學技術日益進步時，專業的第三方物流供應商能不斷地更新信息技術和設備，而普通的單個制造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術需求，此時，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務通常都是制造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應商還可以滿足一家企業的潛在顧客需求的能力，從而使企業能夠接洽到零售商。

3、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。

4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補充，你就要有地區倉庫。通過第三方物流的倉儲服務，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租賃而調撥資金并在經營靈活性上受到限制。如果你是終端產品供應商，利用第三方物流還可以向終端客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種(如提供本企業一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等服務)，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部采用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結合現值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態以及連續周期的狀態之間的轉移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優的決策以及期望的現金流。在某個周期中，每個狀態的期望現金流在并入上一個周期時應折現。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發生，從而更合理、更主動的使用倉庫。