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主動化流水線有用控制如下：

1.其實主動化流水線控制緊張的一點就是“平衡”，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎的，也是緊張的一部分。

2.企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要細致主動化流水線的堆積題目，上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行和諧和處理，把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)保持到好。

3.在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品各工序分布肯定要均勻,企業(yè)操作人員管理紀律要同一。

流水線的設計包括兩方面的內(nèi)容，即組織設計和技術設計。流水線的組織設計，是指確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，流水線設備的需要量和設備負荷的計算，工序的同期化處理及配備工人，進行運輸裝置的設計、流水線平面布置設計，制定流水線的工作制度、服務組織和標準計劃指示圖表等，這些工作，也可以稱為流水線的“軟件”設計。流水線的技術設計，是在流水線的組織設計的基礎上，進行工藝路線設計、工藝規(guī)程制訂、專用設備設計、改裝設備設計、專用工夾具設計、運輸傳送裝置的設計、信號裝置的設計等，這些工作，也可稱為流水線的“硬件”設計。

流水線管理的六個方面：流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有肯定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強手機網(wǎng)站，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理層要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有用控制。

內(nèi)在因素上；重要為設備的規(guī)格大小、構造部件材質(zhì)、功能參數(shù)等影響價格幅度。以臥式開箱生產(chǎn)流水線進行說明；

1、該生產(chǎn)流水線標準尺寸為L2780*W1250*H1840mm，開箱每分鐘速度為25箱（不同的參數(shù)，價位影響大）

2、設備的構造部件包括主框架、吸盤、上箱體系、搖臂、地腳、折邊、封底等結構，PLC人生產(chǎn)流水線操控界面。這里可以參考資訊中的電動封箱生產(chǎn)流水線價格影響因素。

3、另外售后服務質(zhì)量也影響著價位，比如、定期電話來訪，技術人員上門檢查，保障年限、以及零部件換料等。在這方面創(chuàng)建生產(chǎn)流水線械實現(xiàn)設備免費全保，終身維護。