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純粹利他，打造創業平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發，百麗康積極響應大家大眾創業，萬眾創新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統商家輕松轉型升級，為有夢想的人提供創業的平臺。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創客收獲了屬于自己的財富。

目前百麗康已完成省、綠城物業、鄭州國際類學校、連鎖酒店、假日酒店、中醫院等明星單位的布局。省內區域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網家裝達成了戰略合作。

在現在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任！

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

火爆活動的背后，有這6個免費模式邏輯做支撐

1.提前預定：活動開始前12月19日開始接受預定，提前預估活動規模，以便及時做出調整，確保活動效果。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業內合伙人企業老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產品分級模型：

給產品分高中低檔，不同質量不同定價，甚至與生活態度和精神層面掛鉤，驅動客戶產生高水平的消費。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點，2018年12月，貧困村民從曾經的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農增收，助農脫貧，為沙河鎮脫貧成為檸檬之鄉貢獻自己的力量。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。

通過對免費模式多個模型的理解與應用，整合檸檬產業，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創始人袁國順于深圳創立，公司總部位于深圳市南山區。現在的檸檬哥每天要發成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。

一個品牌想要火，必須聚焦一個主產品著重發力。專注帶來專注因為只專注語言的力量領域，進而使利潤獲得提升，是從招商演說到營銷人員一對一話術訓練，更專注更職業。“一山不容二虎”，在產品分級時必須占據魚頭這個品類的認知，并且把排在的產品和其它產品的差距拉大，不能出現第二個分流的產品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。而且多一個這樣的產品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。

李大廚已經通過免費模式將自己的生意做得風生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎勵和分紅機制下，員工也都非常積極，服務質量也提高了不少。占據魚頭的標簽、占據江西美食的標簽、占據消費者心智是李大廚魚頭王創建強勢品牌之道！