浙江品牌全案策劃信賴推薦「奈斯營銷策劃」

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營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，i大化提升品牌資產。品牌在導入期階段企業可能已經收集到顧客反饋回來的有關產品、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業改進，而如果沒有這些信息，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業，這說明品牌可能已經進入死胡同。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲i法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作，就等于把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲i法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲i法的制定，然后是執i法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公i關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲i法進行檢查。

網絡營銷是以網絡為工具的系統性的企業經營活動，它是在網絡環境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務流進行管理的。按照國際的AC尼爾森調i查公司的定義，品類即“確定什么產品組成小組和類別，與消費者的感知有關，應基于對消費者需求驅動和購買行為的理解”，而家樂福則認為“品類即商品的分類，一個小分類就代表了一種消費者的需求”。因此，網絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網絡營銷活動的各種要素進行整合和優化，使‘六流’皆備，相得益彰。

產品策劃階段顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和愿望，并忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。品牌推廣（BrandPromotion）,是指企業塑造自身及產品品牌形象,使廣大消費者廣泛認同的系列活動過程。促銷策劃階段大眾化時代，商品更加豐富，企業在方面的重點是如何促銷自己的產品，因此各企業設置銷售人員，并制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品，并同時運用廣告戰、價格戰來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。

品牌管理眾所周知，很多企業的品牌推廣工作交給市場部或者是企劃部、營銷部等近似品牌中心職能的部門，而這些部門的職責就是整理公司的獎牌、收集公司大大小小的稱號、在刊物上發表一些贊揚之詞的公司信息、對外部則是對負責廣告形象創意設計公司實施招標管理等等，這些成為企業日常品牌管理的“重要工作”。產品推廣，其實就是新產品推廣，新品上市時是企業推廣品牌的大好時機，新產品結合企業品牌一起推廣，在提升品牌度的同時拉動產品銷售，一舉兩得。