虹橋機場航空托運空運當天件品牌企業

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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：虹橋機場航空托運空運當天件

　　1、虹橋機場航空托運空運當天件打造市場、旅客滿意的服務精品。

　　主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

　　2、虹橋機場航空托運空運當天件推行以財務目標為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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虹橋機場航空托運空運當天件國慶節上海出發的值機柜臺，雖然很激動馬上要出去浪了，但是看到這種場面內心的小鼓開始響了起來，就在我無奈的時候，驀然回現我的航班被挪到了其他值機島，內心更憂傷了，要排長龍還要換地方長龍，心不甘情不愿的拖著兩個箱子去了飛CRK的直接柜臺，一開始還以為走錯了，因為值機柜臺沒什么人。

但機場的航站樓仍以迪奧斯達多·馬卡帕加爾的名字命名。克拉克國際機場主營國內、地區和國際定期的客貨運航線，在機場運營的航空公司有亞航、韓亞航空、Cebgo、宿務太平洋航空、港龍航空、真航空、卡塔爾航空和欣豐虎航等。在未來，克拉克國際機場將竭力成為主要的國際門戶。

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虹橋機場航空托運空運當天件上海國際機場股份有限公司貨運代理分公司上海國際機場股份有限公司貨運代理分公司（簡稱“機場貨代”，“AAS”）是上海機場（集團）有限公司貨運樞紐推進事業部的直屬單位，成立于1999年。

機場貨代依托上海機場集團“一市兩場、兩位一體”的經營管理優勢，擁有得天獨厚的地域優勢、完備的操作條件以及高素質的航空運輸服務專業隊伍。主要提供貨站運營管理及其延伸物流服務、承擔機場物業鏈項目的運作，具體包括：負責虹橋貨站經營管理，整合虹橋機場貨運物流資源并開發衍生業務；負責經營浦東、虹橋機場的海關、檢驗檢疫查驗服務、快件中心、短駁運輸等公共物流服務項目；負責經營外高橋空服中心、張江空服中心及其他籌建項目，實現浦東機場遠程貨站業務的延伸；積極參與航空物流市場開發，成為航空物流業務鏈項目的經營主體。

機場貨代通過不斷自身完善和提升，充分發揮物流服務平臺作用，完善物流業務鏈功能、服務延伸和市場項目營運，創建上海機場航空物流又一品牌,力爭成為業內認可的“功能服務 市場業務”復合型第三方物流服務商，在服務品質、功能完善、收益規模、價值創造等方面達到同行業，成為助推航空樞紐發展和航空物業的主體力量。