3d cell健康管理系統性價比出眾“本信息長期有效”

其具體含義有下面4個方面：

1.以追求生產系統效率(綜合效率)的極限為目標;

2.從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系;

3.從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門;

4.從高領導到一線作業者員參與。

CELL單元生產管理活動由“設備保”、“質量保”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行方位的改進。

資金的問題：

　　實施CELL單元生產管理要花錢，這個是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受，但是，顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是避免不了的，當然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施CELL單元生產管理要有成效產出大約要1～2年的時間，所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導CELL單元生產管理經驗的顧問，往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

　OEE在CELL單元生產管理中，應該可以算是衡量CELL單元生產管理成效的關鍵指標。

　　雖然很多企業開始瘋SixSigma，認為它非常不錯，其實，SixSigma是TQM的其中一項活動，差異在于它有明確的衡量指標，企業可以清楚的知道，由于導入SixSigma活動，企業由原來的2sigma變成4sigma，這樣就了解導入這個活動到底有沒有效果，而OEE則是協助企業衡量導入CELL單元生產管理是否有效的關鍵指標。

　　后來多數的管理活動都有它的價值，但是，如果一項活動的推行不容易衡量它的執行績效，多多少少會帶來挫折感，例如早期TQM活動一般，大家都知道是好的，但是因為沒有很明確的衡量指標，所以，一陣子之后，反而被一些企業認為沒效果，其實是否真得無效，當中原因可能很多，但是，沒有清楚的衡量指標確是重要關鍵原因。