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三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理員工該如何工作

       例如，前座椅的安裝被分解為7道工序，被安裝汽車在流水線上均速、順序地通過操作人員，整個工序的時間為55秒。如果一個工人在第4道工序舊裝前座椅螺絲）之前去做第6道工序（安裝后座椅螺絲），或者40秒之后還在從事第4道工序作業（一般第4道工序要求在31秒完成），這說明這個工人的作業違背了規定。為了能及時發現這種狀況并加以糾正，豐田公司計量了流水線通過每道工序的時間和長度，并按通過的時間和長度在作業現場標上不同顏色的作業區，如果工人在超過的作業區仍然實施上一道工序的工作，則檢測人員就能夠很容易地發現，并及時加以糾正，防止員工再出錯。除了生產作業外，其他管理工作（如人員培訓、建立新模型、更替生產線、設備遷移等）也都是按這種方法進行，像設備遷移（即將設備從一個地方搬運、安裝到另一個地方）被分解為14個活動，每個活動的內容、時間、順序也都是規定好的。三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理員工該如何工作以TMM（ToyotaMotorManufacturing，U。

三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理如何改進

       任何管理系統或作業流程都是不斷完善、進步和提高的，豐田公司也不例外。但是發現問題只是效率的步，只有真正的計劃和實行才能使這種愿望轉化為現實，這就涉及到如何去改變、誰來負責這種變革等問題。豐田公司在這方面會明確地告知執行者如何去做，而不是希望他們通過個人的經驗去實施提高，換句話說，任何生產行為或流程的改變都必須在一個指導者的指導下，從基層開始，按照科學的辦法來進行。另外，我們大家一直覺得阿米巴經營很重要的就是部門核算制度，除了這一點，大家為了更好的進行阿米巴經營，很重要的一點是員工在執行實現這個數字目標的過程中，你是怎樣考核員工，使他更好的進行你想讓他進行的工作，這是阿米巴經營中的重要部分。

三體文明企業發展戰略-股權激勵

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。所以我們也可以看到，稻盛和夫塾長的人生和工作方程式：人生和工作的結果=思維方式×熱情努力做事×能力。

另外，股權激勵制度還是企業吸引人才。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批人才。