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發布時間：2021-10-19 12:39
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比如，戴森吸塵機的收納整理便是讓許多中國顧客頭疼的難題，只有在墻壁開洞懸架，這一在西方國家廣泛接納的方法針對中國顧客而言也不太習慣性，我每一次用完全是放到地面上或是靠在墻腳，很不方便。比照起來，小狗T12專業配置了可置放所有零配件的電池充電收納整理座，更合乎中國人習慣性。
（戴森吸塵機要不墻壁開洞懸架，要不靠在墻壁，對比起來小狗T12配備了收納整理座）
塵杯的設計方案也是相近。 
戴森吸塵機的塵杯感受就不太好，有那樣敘述：“戴森V11塵杯的設計方案啊，每一次用倒灰的情況下都需要像舉了個一樣懟出去，不但令人出現意外的非常尷尬，是會懟的一地的灰……”
而小狗T12顯而易見看到了這一困擾，設計方案變成吸磁式塵杯，不用拆、不用擰，僅用提拉緊致就能取下塵杯，更為便捷。
在感受小狗T12時，還有一個作用很吸引住我，那便是雙滾電動式塵杯，前邊滾軸吸平面圖、后邊的滾軸吸絨毯，不用像戴森那般必須經常拆換刷頭。這一點也來源于對中國客戶的洞悉，中國家中里非常少有毛毯，或是僅有在茶桌、大門口有小的毛毯，這和西方國家家中大規模鋪地毯有獨特的差別。這個時候，就沒有必需專業配一個毛毯刷頭，只是選用“雙滾電動式塵杯”設計方案就能兼具要求。 
從而能夠 見到，自主不僅要在技術研發上不斷資金投入，在高新科技上提升，更必須選準客戶的困擾，僅僅將合乎國外用戶需求的商品生搬硬套回來，是難以達到中國顧客的。切合用戶痛點的自主，才算是品質生活健身運動的關鍵，才算是新國貨品牌興起的重要。服務項目的甜品“創造財富的商品是主糧，而服務項目是甜品。”
檀沖那樣形容商品和服務項目。
是的，吸塵機對決，產品力是主陣地，而服務項目力也很重要，強的服務項目力就好像甜品一樣會對感受和品牌增添光彩。
總得來說，吸塵機行業小狗戰戴森，放到之前好像不能想像，但在領域和用戶需求轉變眼前，它卻變成了很有可能。年輕一代客戶興起，她們不會再封建海外的，只是更為注重產品質量、自主和服務項目，更為注重品牌是不是充足技術專業，是不是能真實滿足需求。 
小狗用戴森過去注重技術研發的方法已經追上戴森，而戴森自身卻有一些迷途在多樣化和網紅營銷當中。更關鍵的，是二者的邏輯思維逐漸分裂，戴森挾全世界的光暈，看不見中國顧客的與眾不同困擾，而小狗卻能俯來聆聽客戶，以用戶思維來產品和服務項目，這是一個技術專業品牌應當具有的風彩，也是其可以刮起銷售市場布局轉變的能量。
回望許多外資企業在中國銷售市場落敗的實例，能夠 見到許多相同點。上年4月，amazon撤出中國電子商務業務流程，在國外如日華鑫的amazon為什么做不太好中國銷售市場？歸根結底，是對中國銷售市場和顧客欠缺重視，把在該國遭受熱烈歡迎的商品和方法完好無損到中國，是對中國敵人欠缺重視，造成 自主的膽量慢慢缺失，坐看阿里、京東商城等強悍興起。 
三星，在全世界智能機銷售市場穩居，可是在中國的市場占有率卻不夠1%，非常大水平上也是由于“內”不重視洞悉和達到中國顧客的多元化要求，僅僅將全世界商品生搬硬套回來；“外”碰到了中國當地生產商的強悍興起。
如今，吸塵機行業已經產生相近的事兒，獲勝的天平秤逐漸產生歪斜，堅信再過兩年，小狗確實能擊敗戴森。
一、為何買吸塵器二、吸塵器如何挑三、吸塵器原理（簡單版）四、實戰演練，型號規格強烈推薦五、結你是看來怎樣選擇的，并不是來變成吸塵器的。只說怎樣選擇，不寫畢業！！！只說怎樣選擇，不寫畢業！！！只說怎樣選擇，不寫畢業！！！ 
一、為何買吸塵器對吸塵器中重度依靠，家中從來沒有掃帚，許許多多的不干凈的東西全是吸塵器來解決從頭至尾我使用過7-8款設備，的一款印像尤其刻骨銘心，佛山的一個品牌，鮮紅色的外型，小小，和康佳的米奇老鼠尤其像，149，用了2年多，搬過幾回家都用它來清理，之后濾網不扎扎實實，電機進了灰，用著用著電機起煙，就沒再使用過了。前幾日家中某一老人新房子裝修，不愿請人開荒，跟我說買戴森來開荒合不適合（他知道我以前便是自身清理的，沒請清潔阿姨）。我一聽要用戴森用來開荒，反映便是用電量毫無疑問不足，充3個鐘頭用三十分鐘，吸力還比較有限，這誰服侍誰啊。趕快給他們強烈推薦了一款通電，塵盒的。老人說這一品牌真不知道，也沒見打了廣告宣傳，猶豫不決的，但是還是買來，看來應當用著挺高興，少開荒沒掉鏈子。你猜猜這一品牌是啥，我放進文尾。二、吸塵器究竟如何選國際慣例給個 
小小結：三步走1、選有線、無線網絡——無線網絡便捷精巧，有線動能充足2、選真空泵式、塵給袋——真空泵式的吸一次倒一次廢棄物；塵給袋的一個月倒一次3、選手動式、吸力式——手動式，滾的到就吸的掉；吸力式純靠吸，簡單直接這兒不寫吸頭、不寫吸力，由于數據信息太非常容易蒙蔽人，好用體會更能協助你做分辨三、
